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精益生产方法在A公司中的应用 卓浩 （中国矿业大学矿业工程学院，江苏 徐州 221008） 摘 要：为了解决A公司生产过程中存在的库存量大、生产周期长、品质问题多、拖期交货现象严重等问题，采用精益生产中的相关理念和方法对公司存在的问题进行分析和改善。实践表明精益生产方法可以很好地诊断并解决A公司存在的问题，同时它对于解决其他企业类似问题具有普遍的适应性。 关键词：精益生产；库存；生产周期 Briefly talking about the application of lean production methods in?enterprises A Zhuo Hao (School of Mines, China University of Mining Technology, Xuzhou 221008,China) Abstract: In order to?solve the serious problems such as large inventory , long production cycle , poor quality problems in ?the production?process of A company, we adopted the?concept of?lean production?and?methods to analysis and improve the?companys problems.?Practice shows that?the lean production method can effectively?diagnose and?solve the?problems in A company,?at the same time it?has universal?adaptability for solving the?similar problems in other enterprises?. Keywords: lean production; inventory;producyion cycle 引言 机加工行业在我国国民经济中占有重要地位，然而由于我国的机加工行业起步较晚，技术相对落后，管理经验不足，在生产过程中经常出现诸如浪费严重、效率低下、质量不高、拖期交货等问题，尤其是中小型机加工企业此类问题更加明显。据调查显示，在我国的机加工行业中，像A公司这种中小型企业占有很大比重。所以如何解决这类企业的问题，显得尤为重要。精益生产的基本目标是实现企业效益的最大化，它从顾客的角度重新定义价值，不断地去发现问题，减少浪费，为解决企业面临的实际问题提供了借鉴意义。 1 A公司简介 A公司是一个中小型的生产机加工件的企业，产品为一些五金件、汽车、电子等小型零件，这些零件的加工工艺包括冲压、车削、倒角、钻孔、铣扁、开槽、线切割、热处理、电镀工序中的一种或几种，后续的包装和检验工序是一致的。该公司生产类型是按订单进行批量生产，其中电镀、热处理工艺需要外协加工。 2 A公司在运作过程中存在的问题 2.1 在制品库存量大 该公司设备布置采用工艺原则布置，相邻工序间通过在制品库存进行调节生产。由于产品品种较多，各相邻工序间存有多批量等待加工的在制品。车间现场机器以及人员都有很高的利用率，但是原材料、半成品以及成品仓库库存压力很大，库存问题居高不下一直是该公司面临的迫切问题。 2.2 生产周期长 零件是批量生产，安排计划是一批产品在一个工序上加工完成后，采用顺序移动的形式移到下一道工序。流程中存在过多的等待时间，产品的生产周期偏长。 2.3 品质问题频繁出现，原因追踪困难 由于零件是按批量进行生产和传递的，生产的周期较长，在一批零件中发现某一个产品存在质量问题，很难追溯到它是在哪个时间段、由哪个工人、由于什么原因加工出来的。另外由于批量大，在工序之间搬运过程中很容易造成产品刮伤，碰伤，搁置生锈等质量问题。 2.4 提前生产与拖期交货现象并存 在A公司中会遇到下列这种情况：月末要交给客户三种零件A,B,C每种需求量分别为1000,800,400，公司每月工作22天。计划安排是前10天生产A，中间8天生产B，最后4天生产C，这样安排目的是每次把一种产品加工完以减少作业切换时间。而这样做的后果是A和B往往被过早的提前生产，C经常赶不出来货，尤其是当品种多的时候，这种现象更为明显。 3 出现这些问题的原因以及公司固有特点 根据A公司存在的问题，观察企业的生产及其计划编制状况会发现，导致企业生产出现问题的原因主要有：（1）没有充分站在客户立场去为客户增加纯价值，浪费现象严重，缺少流程观念。（2）批量生产的思想根深蒂固，主要是调机时间过长，安排计划时用增加批量来弥补调机换模损失。（3）公司