【毕业设计、论文】浅谈园林工程施工的项目管理.pdfVIP

建材与装饰 2009年 O7月 政工 ·企业文化 ·管理 浅谈园林工程施工的项 目管理 王学军 摘 要：工程项 目施工管理贯穿于园林工程项 目的全过程 中。由于园林工程是由多个施工单位合力建造的，是包含 了多个工程领域 内 容的复杂工程，因此工程的施工管理工作在整个工程项 目中显得尤为重要。本文作者根据多年的工作经验从施工组织、施工现场管理及施工 成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中需要注意的～些问题。 关键词 ：园林工程 ；项 目施工；管理 刖 罱 率低，生产技术得不到较大增长，工程质量不高，经济效益不好， 严重制约了企业的发展。 由于园林工程中有多项内容涉及到多个领域的工程项 目， 2．1施工现场工作 在施工过程中往往需要 由多个施工单位共同参与建造，因此 ，若 主要工作包括：施工准备、施工实施、竣工验收和养护管理 在施工组织、施工配合、成本控制上极易出现问题，从而影响施 等三个阶段。 工进度，拖延工期，进而影响到工程质量。因此，施工管理中应特 (1)施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和 别注意以下几方面 问题。 施工条件；主要物资、苗木的订购；具体落实施工任务和人员。 1施工组织 (2)正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实 各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织 园林工程包括了多个单项工程，在施工中经常会涉及到各 平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控 个单项工程项 目施工的协调和配合．因此，在施工过程中就须做 制；保证施工安全，做到文明施工等。 到统一领导，各部门、各项 目之间要协调一致，使工程建设能够 (3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及 顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特 签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收； 点，园林工程的施工组织设计应包含 以下几方面的内容： 负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术 1．1精心准备 交底，编写保养计划，落实养护任务。 在取得工程施工项 目后 ，按照设计要求做好工程 的概预算 ， 总之，要注意建设过程中的每一个环节，从源头控制 问题的 并根据相关的施工技术规范和质检标准制定相应的施工流程和 发生。 技术措施、工程进度计划，同时为工程开工搞好施工场地、施工 2．2 现场施工项 目部 材料、施工机械、施工队伍等方面的准备工作。 近年来，园林工程全面实行工程施工的招标投标制度，加强 1．2合理计划 了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视，推动了施工现场 根据施工工期的要求，组织施工材料、施工设备、施工人员 管理项 目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机 进入施工现场，按照事先做好的施工进度计划，不间断的连续施 构——现场施工项 目部，由项 目部统筹管理。施工项 目部作为企 工 。 业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项 目 1-3施工组织机构及人