【毕业设计、论文】浅议工程项目投资控制现状及其方法.pdfVIP

企业经营 QIYEJINGYING 浅议工程项 目投资控制现状及其方法 郭换青 (新疆地矿局第一水文工程地质大队 新疆乌鲁木齐 830091) 摘 要 本文总结了建设单位在工程项 目投资时的控制现状，并结合本单位工程项 目投资控制的做法，阐述一下自己的看法。 关键词 投资 控制 方法 工程项 目投资控制工作，应贯穿在整个工程项 目的实施 按经济效果评价的原则 ，从功能 、设施设备的配置 、资金使 全过程中，其特点是投资规模大 、集中程度高、实施周期短 、 用周期、投资成本等方面，优选 出最佳的没计施工方案。这 协同单位多、控制难度较大 。目前 ，我国在工程项 目投资管 样 ，就可避免工程项 目施工期间因资金不足、图纸问题而出 理业的模式上 ，投资方限于专业 的局限性，大多忽视或不太 现较大的变动 。 清楚工程项 目投资控制前期的重要性 ，而是将投资管理的 2．在选择施工单位和监理单位时，应注意 以下几点：一 注意力集 中在项 目的实施过程和后期 的竣工结算 ；把精力 是提高合作单位的积极性。这时，要以工程项 目投资总 目标 消耗在与合作单位的价格谈判上 ，而忽视专业单位 的专业 为依据 ，把握总体 目标 的原则 ，方能确保工程项 目投资 目标 功效。这显然是主次不分 ，本末倒置 ，往往导致制定的投资 的顺利实现；二是在协作单位的选择上，应选择信誉好、合 目标没有依据，造成投资成果评价含混不清 ，且使 目标控制 作久、了解深的合作单位；三是重点挑选好项 目负责人，这 没有清晰的思路 ，甚至在投资决策时，连专业的规划方案都 也是确保工程 目标实现的关键。 没有。在工程项 目投资前期，要想准确确定工程项目的投资 3．在投资控制工作上，还需注意以下问题 ：第一 ，不应随 额非常困难 ，尤其是 民用建筑在形式上区别较大、结构不 意变更设计 ；第二 ，业主不得任意选择功能材料 ；第三，在图 同、规模有异等诸多因素，致使各 自的工程造价也千差万 纸无问题的情况下，因合作方原因而造成的变更或造价增 别 ；即使是 同样的工程 ，因处于不同的地区，同样会导致投 加 ，均不予考虑 ；第 四，在施工过程中，应注意加强监理的主 资总价有所不同。因此，作为投资方 ，在思想观念上需 自我 观能动性。 更新、与时俱进。 4．在整个建设中期阶段，业主加强宏观控制 的工作程序 工程项 目投资控制工作分为三个阶段，即投资前期 、建 为：业主一管理公司一合作其他单位 (如勘察、设计、监理) 设中期和投入使用后期。 一 施工单位一合作材料设备供应商。在此强调一点，业主不 一 、 投资前期阶段 可插手过多环节 ，避免 出现过犹不及的结果 。 在此阶段 ，由咨询管理公司详细调查 ，并仔细分析核算， 三、投资后期阶段 编制出具有指导意义的可行的决策性文件 (包括环境影响分 在投资后期阶段 ，需加强对工程项 目投资全过程 的分析 析 、经济效益的评价、投资概算等)，以此论证一个工程项 目 整理 ，客观评价项 目实施过程中的得失 ，并从中总结经验 ， 的投资在技术上是否先进、实用和可靠 ，在财务上是否盈利。 吸取教训 ，为后期工作积累经验。 二、建设中期阶段 四、具体案例 这期间，投资方案已确定 ，投资 目标 已明确，合作单位也 2003年 ，我单位投资建设的综合办公楼工程在项 目开 已落实。在该 阶段，需重点加强合作单位的优选，并加强主 工前，确定了投资计划 ，优先选择了 自治区的甲级设计单 动控制 ，让专业单位发挥专业才能 ，优化决策和设计方案。 位。在设计过程中，运用价值工程的方法 ，要求设计单位进 工程项 目投资控制的重点 ，应放在勘察设计和施工 设计 行限额设计 。该工程建筑规模8958平方米 ，工程概况大致如 阶段。此阶段的合作单位众多，