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工程管理部制度 河南龙源房地产开发有限责任公司 2011---08---05 工程管理部管理zhidu（增项） 第一章 总 则 第一条 公司的建设项目管理实行工程管理部负责制，工程管理部直 接由主管副总领导，在工程建设管理方面对公司负责。 第二条 工程管理部实行经理负责制，工程管理部经理的管理权责范 围由公司授权确定，工程管理部经理可以将公司授予的管理权限授权给分管部门（项目部）。 第三条 工程管理部下设项目管理部（以下简称项目部）。 第四条 项目部实行项目经理负责制，项目部经理对工程部经理负 责，接受工程管理部的考核。 第五条 项目建设管理的有关方法、制度应符合公司的相关制度规 定、满足企业文化建设的需要，并与国家有关工程建设法律、法规保持一致。 第六条 在项目建设管理方面应坚持工程管理的科学性、规范性、有 效性原则，积极推进项目建设管理的制度化、规范化、程序化、标准化，逐步引进现代管理模式。 工程管理部在项目建设管理方面与公司招标办、营销部、开 发部、设计部、人力资源部、财务部及物业公司等有关部门有平行接口关系。 工程管理部为项目管理的宏观管理部门，代表公司对项目管 理过程进行监管，并提供管理协调与服务。 项目部是在工程管理部领导下负责工程建设项目现场的管理 部门，对工程管理部负责。 第二章 管理工作内容 工程管理部在项目实施阶