【毕业设计、论文】浅论项目管理与建筑企业管理.pdfVIP

浅论项目管理与建筑企业管理 Discusson andConstruction Project EnterpriseManagement Management Xiaoshen 朱小慎Zhu (温岭佳合房地产开发有限公司，温岭317500) RealEstate Co．，lad．，Wenlin9317500，China) (WenlingJiaheDevelopment 摘要：随着建筑行业对项目管理工作的日益重视，个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾 向。这一问题比较复杂，既涉及相关的理论，也影响着具体_Y-作的实施，应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围，只有正确认识它在 建筑中可以发挥效用的领域，才能保证项目管理工作健康地深入发展。 Abstract：Astheconstruction moreandmoreattentionto construction themodelof industrypays management，80meenterpriseimplement moreconstructionthanconstruction hasatrendthat willtake of issueis managementplaceenterprisemanagement．The project enterprise，even project the andalsoaffects works out．The hasitssuitable whenwehave andinvolvesrelated the carry management range，only eomplex theory specific pmject ofthe filedinconstruction，wecould knowledgeapplication guaranteeprojectmanagementdevelopdeephealthy． 关键词：项目管理；企业管理；建筑企业 management；constructionenterprise Keywords：pmjeetmanagement；enterprise 中圈分类号：Tu7l 文献标识码：A l项目管理与建筑企业基础工作 科学的依据。 建筑企业的基础工作包括标准化、定额、计量、信息、责任制度 合同计价就缺乏共同的基础，绩效考核就没有系统的标准。投 和培训工作六个方面。 资效益就难以进行客观的评估。的确，基础工作是搞好项目管理的 它是组织社会化、现代化大生产的依据，是提高建筑企业管理 根本和起点。 水平，提高建筑企业经济效益的基础。做好建筑企业管理的基础工 近年来各建筑企业在大力推行项目管理的同时，都不同程度地 作是建筑企业发展的一项基本建设，在建筑企业工作中占有十分重 投入了一定的力量加强基础工作。在客观上形成了开展基础工作是 要的地位。 推行项目管理工作组成部分的局面，但也在一定范围内产生了基础 有