【毕业设计、论文】浅谈建筑施工企业分包管理.pdfVIP

浅谈建筑施工企业分包管理 口刘雁 (中铁十九局集团有限套司第六工程公司辽宁 辽阳111000) 摘要Ⅸ建筑法、Ⅸ招投标法*和“合同法*的出台，对规范企业工程分包工作起到了积极作用；但囡某些原因甫些企业不注重分包 工作的管理，违法分包和给企业造成经济损失的情况仍然时有发生。固此．加强分包工作的管理，合法分包，以提高企业的 管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内客。 关键词建筑施工企业分包管理 中图分类号：C939 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2007)01‘057。Ol 一、建筑工程分包的概念、分类和必要性 查，了解分包企业的施工实力，判断分包方是否具有履约能力。(3)调 l、建筑工程分包的概念。建筑工程分包是指建筑施工企业之间 查分包方以前的业绩，了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履 的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。分包活动中，作为发包 约信誉等情况。|三【判断分包方是否可以在本企业分包工程，以及能够 一方的建筑施工企业是分发包人，作为承包一方的建筑施工企业是分 分包哪些工程。 承包人。 四、分包合同管理 2、工程分包的种类。公司集权式的发包方式这是应用较为广泛 l，确定合同分包案件及范围，对分包工程进行争同内容确定．这 的分包发包方式。分包商与总包商都以法人的地位签署分包台同， 里所说“合同范围”不仅指工作内容，而是指“对分包工程合同价格构 合同的法律地位自然。签定分包合同，其工程施工交由项目团队管 成影响的所有因素”，包括工作内容、质量标准、技术规范、材料规格、 理执行。这种方式，公司有利于掌握较项目更为广泛的信息渠道纶 开竣工时间、进度安捧、责任和义务、使用设各、技术和管理人员、风险 司的采购发包管理更为规范和程序化，有利于公司对项目成本的宏 分摊等等因素。合同管理的关键是理清各承包商之间的责任和组织 观控制。缺点是，项目团队在执行中，存在一些信息不明，形成“难管” 界面。确定合同范围。 局面，但通过建立良好的管理组织架构和沟通渠道，这个问题是可以 2、进行夸同谈判，合同谈判一般要对以下几点进行深人的讨论和 克服的。 澄清。包括台同范围、变更的处理程序和办法、费用的索赔等。 3．建筑市场向完善的专业化分包体系发展是曲然趋势。社台发 3，合同履行阶段的合同管理。履行阶段对合同范围的管理，对台 展总是向更高教的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。 同范围的管理，有下列管理过程来实现：(1)实施计划以总包商按合同 激烈的竞争和市场的多竞要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业 规定要求分包商执行进度计划；(2)检查绩效不断检查分包商是否按 化程度将越来越高。 汁划展开工作，(3)质量控制监控分包商工程质量和服务是否满足合 二、健全各项规章制度、明确可分包工程范围 同规定，(4)变更控制因渐进明细的特点，变更在所难免，接合同规定程 I、确定可分包的工程范围，《建筑法》、《合同击》等法律法规明确 序处理变更，既公平台理，叉有效率。合同执行的第一首要任务，就是 规定：?主体结构工程不允许分”。企业应根据本企业承包工程的情 监督分包商履行合同义务。 况，合理确定哪些工程是主体结构工程，不能分包，哪些非主体工程，可 4、合同支付的管理，合同支付应在合同签定时确定．台同支付是 以分包。通过如此划分，企业在实施分包时，才会有条不紊，不至于误 一种有效的管理和激励手段。台同支付方式，应根据实际情况确定。 包而违法。 5．索赔．争端、仲裁。(1，争端。一般来说，台同双方必然会发生争 2，明确工程分包时所需的报告、审批程序。通过报告、审批，保证 端，解决争端应在合同订立吲就争端的解决程序和规则达成协议。争 所分包的工程非主体工程，而且分包原因是工程所需的一些高新技术 端发生也可寻找第三方或组线予以裁决，第三方的选择应得到双方认 企业尚未掌握或企业现