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三亚集眠驿站背包客栈连锁整体方案(84页).ppt
市场分析 如家、汉庭、7天、锦江之星 市场分析 市场现状及发展方向 市场定位 集眠驿站艺术驿站房间图例 住哪网:WWW.ZHUNA.CN 团购网站推广形式 (一) 57团 一网团天下/changchun/集眠社-q (二) 糯米网 /deal/view?eord=dealtinyurl=7omy92pe (三) F 团 /Web/jiudian_chongqinglu_108290.shtml?s=1006a=1999 四 美团网 /index/changecity 五 团宝网 WWW.TUANBAO.COM 热门团购网站: 热门连锁酒店: 背包客客厅图例: 房间图例: 驿站配置: 西式婚礼房间参考: 婚房指纹画框赠送、同住驿站人员指纹留念 从酒店项目服务价值链分析: 理由 1 价值链是管理公司服务的纲要。 2 价值链是管理公司选择核心竞争力的依据,以及选择差异性服务的关键点。 3 价值链是管理公司决定组织结构和内部工作流程制定及配合的依据。 酒店服务价值链: 承接上: 承接上 承接上: 承接上: 加盟部员工市场规划: 1、SDM的工作目标:年度、季度、月度 2、SDM的月报的格式、内容、 3、CDM的工作目标:市场、年度、季度、月度的计划目标和考核方案 4、CDM的人力资源的工作要求和能力要求 5、SDM 和CDM的市场规划和开拓的行动计划、时间进度表的排列 6、公司的考核要求和自己的审核 7、项目的汇报格式---标准格式 后续: 长春集眠社 艺术家创意旅社 装饰图例: 酒店预订网站推广(需后期具体网站分析合作投放) 携程网/ 三亚集眠驿站背包客栈连锁整体方案 (酒店名字待定) 外来入境品牌 小连锁 新兴力量 速8、宜必思 暂时没有成规模 万好万家、中州快捷、金广快捷 已成规模的经济型连锁 集眠社(长春) 成本控制 品牌连锁 成长空间 优惠收费 IT管理模式 从市场需求看:追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是主流。从产品结构看:市场进一步细分,投资者青睐会员客占主导的品牌连锁。 SWOT分析 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 将品牌定位为快捷艺术客栈,避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上的白热化竞争。 IT专业管理平台构建的中央预订及短信平台系 建立强大的会员体系 品牌首先在海南三亚市及全省站稳脚跟(辐射广东省广州深圳, 中国四大城市北京、上海、广州、深圳) 辐射三亚及海口10家左右直营店; 辐射海南全省 辐射广州及深圳 目前,以如家、维也纳、汉庭、莫泰为代表的经济型连锁酒店市场竞争格局日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 刚刚起步,相对艰难; 前期投入成本,需三亚市建立1家旗舰店 在15个月后要争取第一笔融资,有点难度; 市场规模巨大,竞争会马上显现,速度要求高; 现金流整个流量规模小,需要持续的资金投入和融资; SWOT分析 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 我们的模式很容易模仿,需有特色和速度。 由于连锁酒店规模形成,成本推高。 SWOT分析 优势 Strengths 劣势Weaknesses 机遇Opportunities 挑战Threats 中国大部分的住宿业都是由单体很小的个体户经营,有待于进一步洗牌和整合 我们需要改造的是中国传统的旅社,市场规模在10万家左右。 中小型连锁酒店逐渐在被吞并,我们可以通过合作的形式迅速收购这些小品牌。扩大市场份额。 我们将是中低端旅馆业的标杆品牌。 SWOT分析 07年开始,国内150元左右的经济型连锁酒店品牌规模已经形成,市场出现了充分竞争的情况,这片市场仍是蓝海。 80-100元的连锁客栈市场空白,仅有百时快捷刚刚开始,发展势头迅猛。是市场空白点,也是投资的热点板块。 打造集背包客主体及艺术型客栈的综合体模式 中国中低端旅馆业的主导或者标杆品牌 实现10家店 2013年5月 12年底 在三亚打造旗舰店及连锁店,三亚10家环岛 目标任务(10家品牌代理) 开业计划 实现50家店
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