上半年工作总结、下半年工作计划(32页).ppt

店铺简介 工作总结 商圈同竞争品牌优势分析 活动总结 活动总结---活动主题:冬季货品上市、 春装全场6折 活动总结---活动主题: “粽”情端午 活动总结---活动主题:给力五一 时尚劳动.快乐收获 自我总结 一、创新思想的缺乏 因为自己常时间呆在店铺，接收不到外界新事物的变化，这就导致了创新思想的缺乏，只注重本店店铺的事物很少跳出来看问题，长时间发展导致“讯息”不足，种种难题就开始付出水面。店铺的管理知识、自我知识结构的更新，以及如何更好、更快、更稳定的提高销售做得都不是很理想。 细细的品味一下过去的一年自己的管理也没有多大的提高，更没有认真的去针对自己店铺的问题去钻研了一套属于自己的管理方法。 二、人员较稳定 2011年上半年店铺人员较为稳定，4月份1人因家里搬迁原因离职，其他4名员均从09年入职开始一直在店铺工作至今，且工作都积极认真，同时店铺凝聚力在整个商场中都是“很给力的” 自我总结 三、进步提升 对“内”方面： （1）、制订店铺五星门店管理制度、卫生区域责任制度。 （2）、采用店铺月轮班制度，杜绝员工“拉帮结派”等现象发生。 （3）、完善了店铺VIP管理的方案。 （4）、带领店铺员工顺利突破原店铺月纪录、日记录。 （5）、推行员工单月PK、附加PK，合理分配及协调每名导购的工作 。 （6）、规划了店铺管理制度、货品管理制度等 对“外”执行方面： （1）、积极参加商场的各项比赛以及晚会活动，并与兴隆团队一起完成晚会的统筹、彩排、演出工作 （2）、带头参与商场的技能评选，推动店铺人员的学习热情 （3）、主动参与分公司每月店长会议，为自己充电。 （4）、协助区域经理每月巡店工作，让自己重中受益匪浅。 （5）、成为商场三星级员工、兴隆标兵 （6）、提出2011年店庆首日“超越”20万 自我总结 四、存在不足 1．个人修养、基本素质还需要进一步加强,工作中经常表现得不够成熟。 2．对店铺的管理还需进一步加强。由于历史的原因，进行严格的、全面的管理还需要一个过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。（太过人性-管理不像管理） 3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念差，工作没有积极性，缺少上进心、销售技巧薄弱、依赖心强等都需改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作，店铺的人员梯队建设工作做得很不理想。 下半年计划 销售目标 下半年计划 工作重点 货品计划 开季货品预计上市时间 秋季货品预计上市时间：8月25日-9月3日 冬季货品预计上市时间：12月25日-1月1日 秋冬季货品数量需求 秋季货品全季需求1.8万 冬季货品全季需求1.2万 店铺重大型活动，货品需求 9月8日左右14年庆; 货品需求99元羽绒服500件、五折货品800件 秋季货品前二十大1000件 常规配发秋季货品1200件 10秋季货品卫衣外套300件 店铺优秀事迹 2.二零一一年店铺要在店庆首日超越20万元大关，我会全力以赴、不顾一切。 GX GX 依然只爱低调生活 mogao PPt 黑暗难熬的6月已经过去，不管战绩如何，它都已经成为历史,总结之前得与失，为以后的工作做好打算，为明天的胜利做好铺垫。 一个成功者是要时刻总结当天，当月的工作，时刻警醒自己鞭策自己 ----红蜻蜓 二百 ? 高兴 收获的一年？ 2011年-7月-1日 2011上半年工作总结、下半年工作计划 目录 店铺介绍 1 工作总结 2 工作计划 3 个人计划 4 CONTENTS 小目录 店铺简介 工作总结 下半年计划 店铺开店时间 店铺现阶段照片 店铺人员介绍 店铺重大事件 店铺年度指标、达成、同比等 销售分析，包括季节、品类性别占比 活动总结，包括推广内容、方案（付时间） 货品总结，包括上市季节、出现问题、建议等 人员总结，包括人员档案、流动率、优劣势、是否有提升空间等 半年销售目标合理分解 制定店铺超越目标及方案 下半年重点工作 货品计划，包括开季、上货时间、如何运作等 人员计划，包括各人和形象顾问 盘锦二