家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究——以国美为例.pdfVIP

刘 赭 ：家 电连锁零售企业价值链营运资金管理研究 家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究 — — 以国美为例 中国海洋大学管理学院 刘 结 摘要 ：近年来家电连锁零售企业发展迅猛 ，其特殊的企业性质也决定 了其营运资金管理上的特 殊性。作为企业总资产中流动性最强、最活跃的营运资本 ，对企业的经营和发展起着重要作用。国内 外对营运资金的研究数量较多，但是从价值链 出发 ，对家电连锁零售企业的营运资金进行研究的文 献却 比较少见 。本文以国关电器为例 ，以价值链为切入点 ，深入分析 了家电连锁零售企业全流程 的 营运资金管理。以期为相关研究提供参考。 关键词 ：家电连锁零售 价值链 营运资金管理 国美电器 一 、 引言 外 ，类金融模式是家电连锁零售企业特殊 的运营模式 ，姚 近几年 ，家电连锁行业 的发展劲头势不可挡 ，营业利 宏、魏海碉(2012)在研究发现，国美、苏宁的流动比率均维 润率 占据了连锁零售行业领先地位，与此同时，我国家电 持在 1_3左右，而国美的营运资本 占总资产的比重保持在 零售市场被 国美电器和苏宁电器两大寡头垄断的趋势 日 10％，苏宁为 20％。两家企业都通过 “快快收钱 、慢慢付钱” 趋明显 。国有企业垄断本行业 的情况在我国的市场经济发 的方法，力图实现营运资本管理极限——零营运资本，降 展进程中层 出不穷，但像 国美 、苏宁这样 的民营企业从创 低资金 的占用量 ，提高经营效益 。由于类金融模式是 以长 始到如今快速形成垄断局面的现象却是凤毛麟角。本文希 期 占有并且使用供应商资金为基础的，导致家电连锁零售 望能深入探讨造成上述现象的本质原因。国美电器成立于 企业与供应商之间的关系复杂化且难以协调 ，因而出现 了 1987年 1月1日，自创始 以来 ，在短短几年的时问内便依靠 一 部分关于供应商关系的研究成果。陈英毅(2004)研究认 其独到的经营手段和精准的市场定位得 以蓬勃发展，成为 为 ，上下游企业之间的合作关系并不是谁 向谁妥协 、谁 向 家电连锁零售行业的佼佼者，国美从1999年开始将其版图 谁靠拢的问题，而是双方在相互依赖 、相互信任和相互认 向全国范同内扩张，迄今为止已经先后在40余个大中城市 同的前提下，通过积极 的相互影响与适应 ，形成 良性互动 设立了160余家连锁 门市，并在2004年在香港开设了第一家 机制 ，共同把利益之饼做大。 连锁店，将步伐迈 向了国际市场。本文选定国美 电器为代 三、价值链营运资金管理模式提 出及发展战略营运资 表进行分析主要是冈为其发展周期与家 电连锁零售行业 金管理分析 在 中国的发展周期相一致 ，其经营策略和结构特点也几乎 (一)价值链营运资金管理模式提 出 已有 的大部分 包括 了家 电连锁企业 的全部 内容。此外 ，家电连锁零售行 对营运资金价值链的研究都是基于单个营运资金项 目的 业 中，国美 电器已经与苏宁电器形成了寡头垄断的局面。 管理 ，又或者是仅仅局限于对纵 向价值链 的研究 ，这样 的 本文 以围美 电器为案例 ，从战略、运营模式、业务、绩效等 研究缺乏全局观 ，无法从根本上对企业的营运资金管理管 方面对家电连锁零售企业的全流程营运资金管理做进一 理进行优化 ，应 当从横向和纵 向全面的角度对营运资金 的 步分析和说 明。 价值链管理进行研究。整个价值链 的营运资金管理 ，是一 二、文献 回顾 个闭环优化过程 ，从战略到运营模式 ，再到业务 ，最后到绩 大多数的理论研究成果都集中在供应链管理的分析 、 效，以往 的研究主要局限在对业务流程方面的纵向价值链 该类企业的运营模式以及与供应商的关系等方面。王竹 的研究 ，而忽略了横 向