项目经理能力素质问卷调查.doc

项目经理能力素质问卷调查 您好！ 非常感谢您能抽出宝贵的工作时间填写此次问卷调查。本问卷调查的目的是获得优秀项目经理应具备的能力素质，所得到的数据将用于构建项目经理能力素质模型。您的积极配合与支持将是行业共同进步的坚实基础，高登始终立足于企业的实际需求向您提供满意的服务，对您本次的参与表示衷心的感谢！ （本问卷共分为两个部分。第一部分是个人基本信息，第二部分是能力素质特征问卷。） 第一部分 基本信息： 姓 名：____________ 性 别：______ 单 位：________________________________ 工作职位：□项目经理 □项目其他人员 □企业领导 □企业其它职能部门人员 项目属性：□研发项目 □设计项目 □工程总承包项目 □监理项目 □订单产品项目 □其它 学 历：□博士 □硕士 □本科 □大专 □其它 工作年限：□小于5年 □5—10年 □10—20年 □20年以上 第二部分 能力素质特征： 在这一部分，左边是对项目经理能力素质特征所表现出的一些行为的描述，右边为1-5 等级水平。您的评价对我们的研究工作非常重要，请您认真阅读所有项目，参照左列的行为描述，并根据自己的实际认知做出评价，在相应的数字上划“√”。（1很不重要 2不太重要3一般重要 4比较重要5非常重要） 序号 能力素质 特征要素 特 征 描 述 很不重要 不太重要 一般重要 比较重要 非常重要 1 知识能力 有权威认定机构颁发的专业知识证书，掌握行业和岗位所要求的基本知识，包括通用管理知识和专业技术知识等，能够持续总结和学习，不断获取和更新知识水平和结构。 1 2 3 4 5 2 技术能力 获取项目管理知识，依照规律、规范，运用相关的知识、技术、方法和工具的能力。 1 2 3 4 5 3 行为能力 指个人进行项目管理所需的能力，主要是个人素质、领导、协调与合作等人际关系处理的技能。 1 2 3 4 5 4 环境能力 指项目经理正确处理与项目周边环境相关的各个要素关系的能力，特别是项目经理处理与项目所在长期性组织间的交互作用关系以及项目化管理的能力。 1 2 3 4 5 5 项目管理 知识 熟悉项目管理9大体系知识包括综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。启动、规划、执行、控制收尾里程碑甘特图网络计划图挣得值WBS、OBS等方法以及Office、project、p6等工具。 1 2 3 4 5 7 企业管理 知识 基本通用的管理知识，主要包括企业组织行为、人力资源管理、战略管理、财务法律等知识。 1 2 3 4 5 8 行业专业 知识 具有与在合同规定的开发周期和费用预算下，制定切合实际目标有效协调项目各利益相关方有序高效的开展项目各项管理工作，沟通清晰简洁，知道交流的重点，能够通过书面或口头的方式表达主要观点在性格、气质、能力、道德品质等方面具有很能吸引人的力量设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望将成就转化为为员工设定具体且富于挑战性的目标，从而最大限度地开发下属的潜能较强的处理人际关系的能力、多方面的经验、艺术性地与的交流方式、较高的训练程度和启发水平。控制住负面、消极、不利的情绪，具备能承受突如其来的压力，并在高压状态下有条不紊地工作，及时缓解和宣泄压力的技能。合理编制工作计划，并有效组织资源、协调相关部门对项目各利益之间利益均衡和公司战略思想的理解和把握，根据项目实际情况将战略落到实处，注重对公司战略目标的理解和把握，合理取舍项目的短期利益和长远利益。在工作中为了使他人认同和遵循自己的行为、想法、观点而去说服他人、影响他人以及给他人留下深刻印象的个人特质。 高登项目管理（GOLDEN） 1 地址/Add：武汉市解放大道1007号兴隆大厦18楼 18th Floor, Xinglong building, No.1007, Jiefang Avenue, Wuhan City 邮编/Code：430030 电话/Tel：027 传真/Fax：027 网址/Web: （高登项目管理网）