解析汽车供应物流共同化模式.pdfVIP

维普资讯 ff『『『fi『fff …㈠ 簸；】权威 解析汽车供应物流共同化模式 口湖南长丰物流有限责任公司 肖 吉 口中联物流有限责任公司 彭向辉 通过对长丰集团供应物流仓储配送管理和运作模式的分析，提出 汽车供应物流共同化模式的可行性以及实施策略和保障措施，旨在提 高企业的物流效率，降低供应链总成本。 番 予 在供应物流 中，共同化 (包括共同取货、 储保管、投料上线自成体系，各 自采用不同的 共同仓储、共同配送 )不仅可以提高效率，还 方式，不利于公司统一作业标准。 能降低供应链的总成本，给企业带来竞争力。 其次，各小型仓库部门岗位设定及职能描 目前，共同化模式逐步为国内一些汽车厂所接 述各不相同，在管理上缺乏有效的、统一的衡 受。在此以长丰集团 (cF集团 )为例 ，分析 量尺度。 供应物流外包模式下推行物流共同化模式的思 第三，物流专业人才缺乏，在提高人员的 路 。 专业素质和管理水平上难度很大。 因此。cF集团现有的仓储配送综合管理水 仓储配送系统运作存在的问题 平较低。 cF集团物管部拥有仓库6000多平方米， 推行物流共同化模式的可行性 主要负责cF集团汽车零部件仓储配送业务。 公司现有的物流运作模式存在如下弊端： 秘供应商服务需求的相似性 秘 分散管理、各 自为政 cF物流作为供应商和cF集团的第三方物 目前，零部件物料供应商分散在cF集团 流服务商，主要负责供应商零部件的仓储和配 周围数十个小型仓库。各个仓库均设有主管、 送业务。第三方物流与各方的协作主要依据三 信息员、保管员、验收员、备料员、投料员、 方合同和服务方案。供应商在物料仓储与配送 叉车司机、投料牵引车司机等岗位。仓储配送 上基本一致，在流通加工等增值服务需求上也 工作各 自开展、分散运作，造成公司仓库资源 存在相似性。因此，cF物流对供应商服务管理 利用不合理 、人员机构重复、设备资源闲置、 可以采用联合库存与共同配送的物流共同化模 信息处理不平衡等现象。 式，通过整合资源降物流低运作成本，提高服 鄹仓储配送综合管理水平低 务水平。 首先，各小型仓库零部件供应商各自负责 鄹 物料库存和配送模式的相似性 将物料送到物管部或总装线，从到货验收、仓 目前。供应商物料在库存和配送模式上存 82 2008·4 维普资讯 税敞 ? 在相似性，物料到货验收、库存保管、投料上 ——～一唾亘一 L— — — — — 、 — 薹— — 一 一 线流程基本一致。库存方面，从物料属性分析，