企业沙盘模拟应用.pdfVIP

加 通过模拟对抗的过程，既能够让参与者感受经营决策的真谛，又能够反映参 与者的综合能力。 企业沙盘模拟应用 文 ／曹静 郭玉J 关键词：沙盘模拟 企业培训 人才测评 EgP DgP 企业沙盘模拟通过创设仿真竞争环境 ，引 合能力。测评结果可以作为人员招聘、培训开 领参与者组建若干个管理团队模拟企业 4至6 发、绩效考评和人力资源规划的依据。 年的经营活动 ，每个管理团队借助沙盘、规则、 数据、表格等工具 ，围绕生存与发展这一主题 二、沙盘模拟测评的优点及局限 在设定的规则下展开竞争 ，在这一过程 中，各 沙盘模拟属于情景模拟测评法，通过情景 个管理团队既需要进行 自主决策和运营，同时 的创设和角色的扮演来考察被试者。 企业 间又存在着彼此影响、相互制约的关系。 1．沙盘模拟测评的优点 沙盘模拟不仅可以作为企业的培训课程，同样 一 是能够考察被试者的综合能力。沙盘模 可以作为企业人才测评的工具。 拟涉及企业经营的核心流程和关键业务，需要 被试者在短时间内运用 自己的知识、经验和能 一 ， 起源于军事领域的企业沙盘模拟 力解决实际问题 ，综合考察被试者的经营管理 沙盘模拟最早见于军事领域，用于分析和 素质和能力。以ERP沙盘为例，在模拟过程 研究各种因素的变化对战役进程和结果的影响 中需要被试者掌握工业企业经营管理各个环节 程度。1978年，瑞典皇家工学 院在对军事沙 的决策流程 ，理解企业经营管理中物流、资金 盘进行借鉴的基础上开发出了企业沙盘模拟课 流和信息流的协同 ；掌握运用贷款、融资及现 程 ，20世纪 9O年代末，沙盘模拟课程进入中国， 金流控制的技巧 ；运用 ROA、ROE、速动 比 成为 MBA、EMBA及企业 中高层管理者在职 率等财务指标对企业经营绩效进行考核 ；理解 培训的热门课程。沙盘模拟借助物理或电子沙 “物流系统”的相互协调 ；掌握制定市场战略、 企业 盘 ，将企业所处的内外部环境抽象为具体的经 营规则 ，在共同的经营规则的指导约束下，分 别虚拟企业制定经营决策、展开企业的关键业 务、组织会计核算、编制财务报表 ，完成企业 的主要经营活动，并在此过程中与其他企业既 有竞争对抗，又有彼此合作，从而求得企业的 生存与发展。通过模拟对抗的过程 ，既能够让 参与者感受经营决策的真谛，又能够反映参与 者的综合能力。 沙盘模拟测评主要适用于企业 中高层管理 者，通过该测评方法能够综合考察被试者的决 策能力、计划能力、组织能力、沟通能力等综 88 詹业蕾 2014fgg-t-二期 分析预测营销环境 ；确定合理市场 2．沙盘模拟测评的局限 行分组和角色分配，也可以做好相 投入 、进行 品牌建设和 ISO认证 ； 一 是对评价者要求较高。沙盘 应的抽签准备 。根据实际需要和情 理解企业经营管理各 岗位的职能作 模拟的评价者既需要掌握企业经营 况在场地 内安排考官的座位，或者 用及进行知识管理、技能培训、绩 管理的知识和能力，又需要了解沙 通过视频的方式让考官在另一房 间 效考核等人力资源管理的重要性 。 盘的规则、了解沙盘模拟测评的操 进行测评。 沙盘模拟能够将被试者 内隐、抽象 作程序及测评标准，只有这样才能 2．沙盘模拟测评的组织与实施 的知识、经验和能力直观地传达给 真正显现沙盘模拟测评的价值。这 沙盘模拟测评可以分 5步进行 ， 评价者，有利于对被试者的知识结 就需要评价者接受专门的培训，真 通常需要 6—8小时。 构和深度、被试者的综合能力作出 正了解沙盘模拟的价值和意义 ，并