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层次分析法在绩效评价中的应用
常娜姚忠
(北京航空航天大学经济管理学院，北京100083)
E—mail：bacenana@163．tom
Proem。简称为AHP)无论是在个人连是在群体傲评许或孝决策的过程中都得
摘要层次分析法(AnalyticHierarchy
到了广泛的应用，经常用来为一些基于多种属性的主观评价和决幕过程建立模型。文章主要介绍了层次分析法的基本步
骤度其在缋鼓评价中的应用过程。
关键词层次分析法缋效评价两两比较判断矩阵层次结构模型
The of Process
ApplicationAnalyticHierarchy
inPerformanceEvaluation
NaYao
Chang Zhong
of and
(School 100083)
EconomyManagement，BeihangUniversity，Beijing
forAHP)j8usedinbothindividualand decision and
Abstract：AnalyticProcess(short
Hierarchy widely group making
evaluation it isoftenusedtObuildmodelsforthe evaloationanddecision based
env_ironmente，and subjective processes
this basic of in
Oil attributes．In Weiatreducethe theAHPmethodandits
multiple paper procedure application
evaluation．
performance
ofhierarchical
Keywords：AnalyticHierarehyPlrocf!：88(AHP)，performanceevaluation，pair—wisecomparisons．modeling
structure
1引言 为递阶层次结构。其中最高层一般是绩效评价问题的预定目标
绩效评价是依据一定的标准和方法对工作成绩以及效益 或理想结果．因此也称为目标层：而中间层可以由若干个层次
效果进行好坏、优劣的判断评议．从而为奂策者傲决策提供依 组成。也就是评价指标体系，称为准则层；最底层包括丁为实现
据。不管是B常生活还是经济管理中都有许多绩效评价蒯题． 目标可供选择的各种评价对象、措施或者决策方案等．因此也
例如，买衣服时一般要依据衣服的质量、颜色、价格、款式等方 称为措施层或方案层。比如我们在评价员工的综台绩效时．可
面的因素进行鉴别评价，并最终做出选择。在绩效评价过程中， 建立一个简单的AHP层次结构模型如图1所示。
面临各种各样的评价对象或者方案．人们通常
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