绩效 - 2015.4(空表).xls

生产3 生产2 生产1 综合部 《财务报表》 品控部 3、考核基数以被考核人收入的30%为准 生产3 青岛皇家食品有限公司 管理人员绩效设定表 部门： 生产1 年度： 序号 KPI项目 权重 标准 实际值 标准配分 统计方法 考评方法 考评周期 统计部门 数据来源 报送部门 优秀 （4-5分） 及格 （3分） 不及格 （1-2分） 产值目标 产值达成 按照销售要货计划99%达成 按照销售要货计划达成低于 实际完成产值/预算产值数*100% 综合部 《财务报表》 财务部 成品达成率 利润 原料费用控制 达成预估 超出预估1个百分点 超出预估2个以上百分点 实际原料耗用金额/预算原料耗用金额*100% 人工费控制 实际人工费金额/预算人工费金额*100% 制造费用控制 实际制造费金额/预算制造费金额*100% 品质管理 品控检查 高于90分（不含90分） 80-90分（含90分） 80分以下（含80分） 品控现场检查平均分*100% 《品控月报表》 品控部 顾客投诉 每出现一次扣减1分 统计销售每月产品质量投诉（工厂配送产品） 每出现一次扣1分 销售部 员工管理 员工离职率控制（当季离职率） 低于10%（含10%） 10-20%（含20%） 高于20% （累计三个月离职人数的和）/三个月月底人数的平均值*100% 员工培训计划达成 80-90%（含90%） 员工实际培训人次/年度计划员工培训人次*100% 生产部 绩效制度执行 （主管车间级以上） 员工满意度 被考核人签名： 考核人签名： 说明： 1、以上绩效考核项目经考核人和被考核人双方确认； 2、被考核人连续两个季度成绩低于60分，则公司有权对其进行降职、降薪、调岗等处理； 员工训练 品控合格率 员工训练 品控合格率 物流 物流质检分数 蛋糕、西点达成率 技术部 按照销售要货计划100%达成 高于90%（不含90%） 80%以下（含80%） 按照销售要货计划100%达成 高于90%（不含90%） 80%以下（含80%） 3、考核基数以被考核人收入的30%为准 绩效制度执行 （车间主管级以上） 值班评估分数 配方执行准确率 人工费控制 制造费控制 原料费用控制 新产品转换 实际完工入库数量/任务数量 按照产值计划100%达成 人事 综合部 《财务报表》 财务部 综合部 被考核人签名： 考核人签名： 说明： 1、以上绩效考核项目经考核人和被考核人双方确认； 2、被考核人连续两个季度成绩低于60分，则公司有权对其进行降职、降薪、调岗等处理； 3、考核基数以被考核人收入的30%为准 青岛皇家食品有限公司 管理人员绩效设定表 部门： 生产2 年度： 序号 KPI项目 权重 标准 实际值 标准配分 统计方法 考评方法 考评周期 统计部门 数据来源 报送部门 优秀 （4-5分） 及格 （3分） 不及格 （1-2分） 产值目标 产值达成 按照销售要货计划100%达成 按照销售要货计划99%达成 按照销售要货计划达成低于 实际完成产值/预算产值数*100% 原料费用控制 达成预估 超出预估1个百分点 超出预估2个以上百分点 实际原料耗用金额/预算原料耗用金额*100% 《财务报表》 财务部 人工费控制 达成预估 超出预估1个百分点 超出预估2个以上百分点 实际人工费金额/预算人工费金额*100% 制造费用控制 实际制造费金额/预算制造费金额*100% 《品控月报表》 品质管理 品控检查 高于90分（不含90分） 80-90分（含90分） 80分以下（含80分） 品控现场检查平均分*100% 品控部 顾客投诉 每出现一次扣减1分 统计销售每月产品质量投诉（工厂配送产品） 每出现一次扣1分 销售部 员工管理 员工离职率控制（当季离职率） 低于10%（含10%） 10-20%（含20%） 高于20% （累计三个月离职人数的和）/三个月月底人数的平均值*100% 人事部 员工培训计划达成 高于90%（不含90%） 80-90%（含90%） 80%以下（含80%） 员工实际培训人次/年度计划员工培训人次*100% 生产部 绩效制度执行 （主管车间级以上） 高于90%（不含9%） 80-90%（含9%） 80%以下（含8%） 值班评估分数 品控现场检查平均分*100% 员工满意度 按照三月已评（意见箱） 技术部 100%达成 98%达成 95%以下 按照实际现场确认为准 新品研发计划执行 当月产品开发计划 市场部 技术部配方准确率 产品培训 对应标准分值*100%*权重 （累计三个月的和）/