深化应用点检定修%2c实现设备管理的成本效益.pdfVIP

2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 深化应用点检定修，实现设备管理的成本效益 王九崇程玉贵 (神华国华绥中发电有限责任公司) 摘要：本文结合绥中发电有限责任公司点检定修制实施过程中的经验与不足，介绍了深化应用点检定修的思路，实 现以点检定修制为基础的优化检修策略模式，提高设备健康水平，获取设备管理的成本效益． 关键词：点检定修；状态检修；成本 1 深化应用点检定修制的必要性 点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证 明，推行点检定修制可以有效防止”过维修”、”欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少 设备维护检修费用，因而，这种管理模式已得到越来越广泛的应用。 绥中发电公司是一个具有10年发电运营经验的老厂，设备先天性不足，并且随着运行时间的 增长，设备老化、裂化呈明显趋势，设备治理已经进入第2个艰难阶段，同时绥电二期工程2台100 万机组马上就要建成投产，专业技术人才培训、培养问题也对我们提出了挑战。因此，如何在目前 电力市场环境下发展自己、满足用户的需要、提高电网的信誉度，如何与先进电力企业对标、争创 国际一流是摆在我们绥中发电公司面前的一个重要课题。 电厂运营的目标是利润，运营的来源是发电，发电的主体是设备。加大对外营销的力度是确 保利润实现的基本因素，而强化设备管理、提高设备健康水平、在设备科学管理上实现成本效益是 实现一个发电公司经营利润指标的必要条件。因此加强设备对标管理、提高设备管理水平、实现设 备安全稳定健康持续发展是实现公司争创国际一流发电企业目标的第一要务。 科学的设备管理随着设备的进步而发展，其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备的良 好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。设备点检定 修是一种科学的设备管理方法，它是利用人的感官或简单的仪器、仪表等工具，按照预先制定的技 术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的一种管理方法。实行设备点检定修可以找出设备异 状，发现隐患，及时采取对策，把故障消灭在萌芽状态，通过资料积累，提出合理的零部件维修、 更换计划，不断总结经验，完善技术标准，保持设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命，降低设 备故障率和事故停机率，降低维修成本。按照冶金部10个试点企业推行点检制的调查统计，设备 故障和事故停机率下降40％，日本在引进点检制后维修费用下降20％．30％。 2绥电实施点检定修制的历史和现状 设备点检定修管理在绥电公司应用已多年，点检与检修基本实现分离，设备的基础管理工作、 检修策划工作以点检为主，点检、检修、运行三方基本实现以点检为中心。通过“小神探”点检定 修管理系统执行，将编制好的点检项目、标准、路线、方法、周期等传输到软件并下载到点检仪 2010年全国发电企业设备检修技术大会论文集 点检定修 中，由专业点检员现场实施点检，点检结束后将点检数据和结果上传到系统软件中，从而实现“八 定”原则的点检管理；四大标准已经建立：对设备实行了分类管理，A／B／C类设备采取了不同的检 修策略方法。 实行点检定修制后取得一定的成效：1)通过点检的实施，对设备的健康状态有了深入的掌握， 对设备的检修策略制定和调整以及设备疑难问题的治理起到了基础支撑作用；2)通过设备定修工作 的开展，大大提高了设备的可靠性，减少了机组降出力和设备损坏事件的发生；3)结合点检定修结 果，在组织机组的各级别检修工作中更有针对性，检修项目安排更科学合理，提高了整个机组的安 全稳定性。 但绥电点检定修实施过程中也存在一定的问题：一期机组由于原始问题较多，设备的突发事件 和疑难问题较多，在分类管理和检修模式的执行上还存在一定的不确定性；绥电检修分公司存在历 史较长，在设备的检修维护上起着举足轻重的作用，各层次的部分人员还存在着检修为主的思维定 势，一定程度上阻碍了点检定修制的深入开展；机构设置上有生产技术部，设备管理部和生产技术 部在责权划分上还有一定的较差重叠，点检的核心作用受到影响：点检人员配置还不够完善，五层 防护体系还不是特别健全。 随着我公司特大型管控模式的施行，上述问题将被逐一解决，通过优化组织机构和工作流程， 完善点检组织构架，进一步明确设备管理在公司生产