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催生中国企业管理革命的新型管理理论 ——湖北群艺积分制管理 ——关于进一步关注“湖北群艺现象”的思考与建议 荆门市社会科学工作者协会 张四海 （二○一三年十二月） 什么是积分制管理？创始人李荣的定义是：就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久使用，目的就是全方位调动人的积极性，彻底解决企业管人的问题。什么是群艺模式？李荣说就是积分制管理、员工量化考核、多项目经营三部分构成。 中国积分制管理发源地——座落在荆门的湖北群艺； 中国积分制管理创始人——生长在荆门的李荣先生。 这并不是两句招徕世人的广告语，而是已得到海内外数以万计的企业组织和企业家和管理学界专家以及高等学府认同的事理。 在积分制管理培训班里，一位学员来自山西省长治市中小企业管理局，他是做企业管理与研究多年的副局长，他在听课感言中说到：“中国的企业一直很迷惘，真正意义上的企业革命始终没有开始，而积分制管理就是企业的一场革命。”他的这番话让人产生一种并不是无端的类比和联想。 1978年冬，在中国安微省滁州市凤阳县的小岗村，以带头人严宏昌为首的十八位农民以“托孤”的形式，冒着准备坐牢甚至杀头的极大风险，立下生死之状，在土地承包责任书上按下了十八个红色的手印。他们不知道这一按，竟成了中国农村改革的第一份宣言书；这一按，催生了中国农村的一轮大变革；这一按，孕育了后来改变中国农民命运的家庭联产承包制。这一按，让小岗村成为中国农村改革的发源地，成为中国农村改革第一村；这一按，创造了“敢想敢干，敢为天下先”的小岗精神，小岗村誉为“中国十大名村”。 他们不知道，这个普通的冬日夜晚，其实正是中国改革的黎明；他们不知道，他们干的是一件天大的事情，具有引爆的重大意义。 湖北群艺首创的中国积分制管理，会不会是中国企业特别是中小企业管理变革的一份宣言？会不会催生中国企业管理的一番大变革？会不会孕育中国企业管理的一种新的学派，新的气象？李荣所干的事业会不会是一件天大的事？现实和历史将会作出印证。 目前，由积分制管理理论所引发的“湖北群艺现象”已呈现出一幕幕让人惊叹的奇观。 一、几番奇观 奇观之一：运用积分管理的实体企业——湖北群艺公司的发展奇迹。 2003年“湖北群艺公司”正式注册，李荣由此开始在自己的公司全方位实施积分制管理。这是李荣自我创业的第六年。正是积分制这套管理理论，十年来，湖北群艺从不足8名员工的“小门市”，发展成拥有150多名员工，经营项目由开始的几个几十个发展到100多个，品种2500多种，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业发展的奇迹。2012年9月，湖北群艺被命名为“湖北省文化产业示范基地”。有人说：湖北群艺从几百万到3个亿，这样的发展速度对积分制而言，本来就是一个最好的注释和佐证。 奇观之二：国内企业家十分受用 积分管理理论正得到更广泛的社会认同，积分制管理理论在湖北群艺独立运用五年之后，于2008年正式以课程的形式对外公开传授，到目前为止，已开班授课86期，接纳学员4万多人次。来自全国各地包括海外的“学员源源不断，蔚然大观，气象非凡”。积分制管理好不好，最有发言权之一的是那些艰苦创业，摸爬滚打，感同身受的企业界老板们。他们听完授课和实地考察湖北群艺公司后发自心底的叹赏：“我做企业管理和研究多年，看到的遇到的问题，如果用积分制管理办法，90%以上都能解决，它是一种科学的管理方法，不是传统的管理方法，比西方的管理方法更适用，更简洁，更能落地。”“李荣先生是具有大智慧的人，所谓大智慧，是在人们的生活当中能够解决问题的方式方法。有时，它不一定玄乎其玄，反而很简单，很平凡。就像积分制管理，在一加一减中让枯燥的制度瞬间鲜活起来，并更有人情味。”“积分制是革命性的，与当年农村改革一样。”“湖北群艺是一个有高度社会责任感的企业，企业的社会责任之一，就是员工的道德培养，这是国家和民族的要求，是时代的要求，家庭的要求，公民个人的要求，也是企业健康发展的要求，是殊望同归，是上善之为，大义之举。”“积分制管理引导并鼓励企业和企业家倡扬正风气，传递正能量。”“李荣先生通过他的积分制管理理论帮助别人少走一些弯路，是一个充满大爱的人。”“积分制管理为中国的中小企业找到了一剂良药。”“积分制管理是促进企业飞速发展的秘诀。”“积分制管理理论轻若游云，力如斧凿，包涵丰富，言简意赅。”“这么好的管理方法，应该快速地推向全国，大家不去引进太可惜了！”……不一而足，最感人的是宁夏中铁青旅公司总经理周健先生于2013年7月21日拜李荣为师，在拜师仪式上他说“一个让我敬佩的人，值得我去靠近他。我要向李荣先生学习，帮助别人少走一些弯路的能力，这就是我起心拜师的动念。”“好东西生命力非常强大，这是一场生命，一个是要坚持，二个是要坚信，只要假以时日，3-5年内，积分制管理一定会在