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维普资讯 浅谈加强项 目施工设备的有效管理 BriefTalkingaboutEfficientManagementfor ■中铁十九局集团公司 吴修海 ，wUXiuha 推行项 目法施工和项 目管理是建筑企业的一项重要举 和流动状态．既按期保质保量地完成了施工，又减少了 措，如何加强项目管理，实现项 目效绩最大化是企业的重 项 目一次性资金大量投入和新购设备的经营风险。 点。项目施工管理是以一个完整的工程为实施管理对象，按 (4)项 目施工对设备的选择性较强，在设备的配置上， 照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理来实 要做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况 现其项目目标，并以提高经济效益为目的的一种科学管理模 稳定，经济合理，满足施工工艺要求，严禁宽打窄用。设备 式。项目设备管理是项 目生产要素和施工过程管理的一个重 选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力 要组成部分，加强项目施工设备的配置、使用、管理、维修 与之生产能力相适应。企业对自有设备要尽可能将同机型、 与核算，充分发挥设备资产效能，