第五章 生产作业计划.ppt

第五章 生产作业计划 第一节 大量流水生产的生产作业计划 一、大量流水生产的特点 现代的流水生产方式起源于福特制，享利·福特是美国福特汽车公司的业主，美国大财国的头子之一，最初在他的汽车工厂中积极推行泰罗制，从二十世纪初期到三十年代，泰罗制一直是他获取最大利润的重要手段，但是，随着工业生产规模日益扩大，市场竞争的日益剧烈，福特发现泰罗制并不能完全达到“低生产成本”的要求。 第一节 大量流水生产的生产作业计划 一、大量流水生产的特点 福特制的主要内容包括两个方面： 　　１、在科学组织生产的前提下谋求效率、低成本。 　　２、创造了流水作业的生产方法，建立了传送带式的流水生产线 　　　起源于福特制的流水生产方式，在工业中越来越广泛地被采用，并且在内容上和形式上不断地创新，流水生产线不仅仅用于产品的装配和零件的机械加工，而且在铸造、锻造、热处理、油漆以及包装等方面也得到了相当广泛的应用。 第一节 大量流水生产的生产作业计划 一、大量流水生产的特点 流水生产是劳动对象按照一定的工艺过程顺序地通过各个工作地，并按统一的生产速度（或节拍）完成工序作业的连续的重复的生产。 　　流水生产一般具有以下特征 　　１、工作地专业化程度较高，每个工作地只固定完成一道或少数后道工序。 　　２、生产具有明显的节奏性，即按照节拍生产 　　３、流水线上各工序之间的生产能力是平衡的成比例的。 ４、工艺过程是封闭的 　　５、工作地（设备）按照工艺顺序排列，劳动对象如同流水一样从一个工作地转移到另一个工作地。　 第一节 大量流水生产的生产作业计划 二、期量标准的概念 期量标准，又称作业计划标准 期量标准，就是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据，它是编制生产作业计划的重要依据。 制定期量标准，实质上就是科学地规定生产过程各个环节之间在生产数量和生产期限上的内在联系，合理地制定期量标准，对于提高生产作业计划完成的有重要作用。它有利保证各个生产环节之间的衔接，从而保证按期出产和交货，有利于建立企业正常生产秩序和工作秩序，克服前松后紧现象，有利于合理利用人力、物力、财力资源，提高生产的经济效果。 第一节 大量流水生产的生产作业计划 三、大量流水生产的期量标准 节拍 流水线标准工作指示表 在制品定额 第一节 大量流水生产的生产作业计划 1、节拍 节拍是指流水线上前后相邻两件同样制品出产的间隔时间，它反映流水线生产的速度。 (1)单一对象流水线的节拍 计划节拍、平均节拍 ｒ＝Ｆｅ／Ｎ 工作节拍 r=ti/Si 第一节 大量流水生产的生产作业计划 例： 　　设工厂装配线年设计产量为８万台，三班制，每班８小时，５天工作制，时间有效利用系数0.90，废品率为2.5％，有５道工序，加工时间分别为7.6分，3.7分，3.9分，11.7分，3.4分，试计算该流水线的节拍 第一节 大量流水生产的生产作业计划 (2)多对象流水线的节拍 １、计算可变流水线的节拍 方法一：将各种零件产量折合为一种产量后再计算节拍 设流水线加工Ａ、Ｂ、Ｃ三种零件，其计划年产量分别为ＮA、ＮB、ＮC；在流水线加工各零件的单件时间定额分别为ｔA、ｔB、ｔC 先选代表零件：设为Ａ零件，将其它零件的产量按劳动量的比例换算为代表零件 Ｎ＝ＮA＋ＮBε1＋Ｎcε２ ε１＝ｔB/ｔA ε２＝ｔc/ｔA 第一节 大量流水生产的生产作业计划 　ｒ＝ｒA＝Ｆｅ／Ｎ ｒB＝ｒAε１ ｒC＝ｒAε２ 方法二：按三种零件的加工劳动量占总加工劳动量的比重分配流水线的有效工作时间，然后再分别计算三种零件的节拍 αA=ＮAｔA／∑Ｎi．ｔi αB=ＮBｔB／∑Ｎi．ｔi αC=ＮCｔC／∑Ｎi．ｔi 第一节 大量流水生产的生产作业计划 相应节拍： ｒA＝αA．Ｆｅ／ＮA ｒB＝αB．Ｆｅ／ＮB ｒC＝αC．Ｆｅ／ＮC 第一节 大量流水生产的生产作业计划 例：某流水线上计划生产甲、乙、丙、丁４种产品，其计划月产量分别为３０００，２５００，２４００，２２００，每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为：５０，４５，４５，４０分钟，流水线按两班制生产，每月有效工作时间为２４０００分钟，求节拍 第一节 大量流水生产的生产作业计划 ２、流水线工作指示图表