基于核心竞争力培育的电力设计企业发展对策研究——以HY电力设计企业为例.pdfVIP

市场 论坛 企业发展 2008年第ll期 MARKETF0ItUM (总第56期) 基于核心竞争力培育的 电力设计企业发展对策研究 以HY 电力设计企业为例 徐来发 李秉君 易凤鸣 (广西大学商学院 广西 南宁 530004) 【摘 要】文章基于对电力设计企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上，通过以HY电力设计企业为例分析阻碍 HY电力设计企业核心竞争力培育的几个问题，进而提 出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能 力、精心设计企业纽织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新HY电力设计企业管理新价值观等观点。 【关键词]HY电力设计企业 核心竞争力 培育 对策 【中图分类1F27 【文献标识码IA 【文章编号11672--8777(2008)11一Oo48一O2 其是否拥有出众的核心能力，而不是电力设计企业规模的大 一 、 电力设计企业核心竞争力的几个基本问题 小。并认为：有没有核心能力是电力设计企业是否具有实力 (一)电力设计企业核心竞争力的内涵 的一个重要标志。通过对电力设计企业核心能力的研究分 先来看看电力设计企业核心竞争力理论来源，即核心能 析，可以科学地对电力设计企业发展 目标，发展方向进行取舍 力理论。核心能力理论认为：核心能力是通过一系列连续提 选择，从而形成正确的战略。 高和强化过程来构建的，它要求强化电力设计企业绝对优势， 2．电力设计企业获取超额利益的途径 夺取竞争中的制高点。目前，核心竞争力已成为电力设计企 电力设计企业不仅想获得高于平均利润的利润，而且也 业新的战略管理理念。 想永远占有这种超额收益。但是一般的电力设计企业没有核 核心竞争力形成的基本途径是核心技术一核心产品一市 心能力就不可能达到，超额收益与其说是一般竞争的结果，不 场份额一核心能力。电力设计企业核心竞争力是可以从市场 如说是核心能力达到一定层次的客观表现。跨国大型电力设 上买到的各种资源，在行动上组合起来并引导它们为特定的 计企业的垄断利润实际就是一种超额收益，在能力理论里这 生产 目标服务的整合能力、组合能力。电力设计企业核心能 叫垄断租金或超额租金，这一部分利润就是通过新技术开发， 力是无法从市场买到的，它是电力设计企业在 自己经营运作 新产品设计上市，降低成本抬高价格获得的。而这一部分的 中形成的一种特有的能力，是电力设计企业适应市场机制的， 获得是源于企业核心竞争力的。 能形成持续竞争优势的电力设计企业特定的运作体系。 3．核心竞争力培育是电力设计企业可持续发展的根本保 综上所述，电力设计企业核心竞争力的基本 内涵是：“电 障 力设计企业发展独特技术，开发独特产品和发明独特营销手 市场经济条件下，电力设计企业都在追求树立长期竞争优 段的能力。它以电力设计企业的技术能力为核心，通过市场 势，以实现可持续发展。企业持续竞争优势来源于企业所拥有 预测、战略决策、产品设计开发、市场营销、内部组织协调管理 的战略性资源和培育的核心竞争力，核心竞争力的基本特征在 的交互作用，而获得使电力设计企业保持持续竞争优势的综 于它是竞争对手难以模仿的，异质性的和有价值的能力。其中 合能力”。 、 核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文 (二)为什么要培育电力设计企业核心竞争力