基于价值链分析的报业集团成本控制.pdfVIP

传媒经营 ● 王伟 徐飞翔 基 于 价 值 链 分 析 的 报 业 集 团 成 本 控 制 发等 。通过对这些价值链 中每个价值环节的考察，可以搞清楚 报业集 团价值链分析 成本产生 的驱动因素，从而找到控制成本的关键 点。（见图2 ） 价值链分析法是 由美 国哈佛商学 院教授迈克尔波特提 出来 成本控制是报业集团发展的必然要求 的，是一种确定企业竞争优势 的工具 。企业有许多资源、能力 和竞争优势，如果把企业作为一个整体来考虑 ，又无法识别这 成本最初主要用于满足一种特殊需要：通过在成本之上加 些竞争优势，就必须把企业活动进行分解 ，通过考虑这些单个 上一定 的利润来确定销售价格 。自上世纪 2 0 年代开始，成本 的活动本身及其相互之 间的关系来确定企业 的竞争优势。 概念在美 国开始了一种新 的用途：人们确定成本的目的是为了 价值活动可分为两种 ：基本活动和辅助活动 。基本活动是 降低成本、方便销售行动 。上世纪 5 0 年代后 ，卖方向买方市 涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种 场转移 ，成本控制和核算 日益重要 。 活动。辅助活动辅助基本活动并通过提供外购投入、技术 、人 报业集团同样 需要成本控制。加强成本控制是建立现代企 力资源以及各种公司范 围的职能以相互支持。（见 图 1 ） 业制度 的必然选择, 也是深化报业集团体制改革 的必然要求。在 市场经济条件下, 报业集 团作为经济实体 ，要在竞争 中求生存 、 谋发展, 就要以较低的成本来面对竞争。成本控制是报业集团管 理工作的重要内容, 拓展和实施成本控制, 就必须适应报业集团 化管理变化的要求, 建立方法科学 、体系完善 的成本控制制度。 成本控制的主要关键点 报业集团活动可 以依据价值链分析把报业活动的成本和收 1 . 建立报业集团成本控制部门 入分解开来。其 中，收入主要是广告收入和发行收入 ；而生产 建立报业集团成本控制部 门，可由报业集 团总部领导以及 成本主要是 印刷成本和编辑成本 ；辅助成本主要是为报纸服务 财务总监统领成本控制部 门。成本控制部 门既是财务部门的下 的其它成本，如人力资源管理成本 、办公大楼等折旧、技术开 设单位，也是集 团总部实施成本控制 的部 门，有双重作用。报 业集 团成本控制部 门的主要职责包括 : 根据国家各项财经法规, 报业采编 、印刷和广告、发行及与之相关 的产业特点和管理要 求，制定适用于报业集团的成本管理制度和管理 目标；对集团 编辑 出版报刊和有关项 目的成本进行预测并做 出最后决策；协 调并研 究解决集团各个成本 费用单位在成本控制 中出现 的问 题；督促并考核集团各个成本 费用单位 的成本计划完成情况 。 2 . 实施企业资源计划 ERP 系统