我国家族企业的管理创新模式——后家族管理.pdfVIP

也钆技求工业工程肢2005年10月 我国家族企业的管理创新模式．一后寨族管理 我国家族企业的管理创新模式——后家族管理 郑耀群王安民李晋尧 (西安电子科技大学经济管理学院．西安710071) 摘要：本文研究家族企业的管理创新问题。并介绍了一种新型的管理理奄，即家族企业的后家族 管理理论。论文主要界定了家族企业的定义并概速当前我国家族企业的现状及问题，介绍了我国家 族企业管理的创新模式——后家族管理，并提出当前建立后家族管理模式需要解捷的问题。本文只 是一个初步的擐索性的研完，关于后家旋管理怎样与现代管理的磨夸等领域有待后续的研究，使其 更加具体和深化。 关键词：家最企业；后家蘸管理；泛家族化 一、家族企业的界定及其发展现状 1．家族企业的界定 本文以台湾学者叶银华提出的定义作为家族企业划分的依据。根据以前学者的研究t1I，叶银华教授 提出以临界控制持殷比率将个别公司的股权结构的差异性与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定， 具备以下兰个条件就可认定为家旗企业： (1)家族的持股比率大于临界持股比率； (2)家族成员或具二等亲以内之亲属担任董事长或总经理； (3)家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。 这一定义以家族成员在企业中的临界控制播股比率作为界定家族企业的关键变量。极其可贵之处是 除了给家族企业一个质的规定性，一个量的规定性的界限外。还把家族企业看成一个动态的变化、发展 过程，从股权、经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到拥有 多数控制权再刭临界控制权。都是家族企业，一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。 2，我国家族企业的基本状况 我国的家旗企业经过20多年的发展，目前已经成为中国经济的一支生力军。据统计i“，截至2003年 底，我国个体工商户达到2353万户，民营企业总户数已达800万家，分别占全国企业总数90％，工业 产值60％，工业增加值40％，实现利税77％，出口额60％，城镇就业机会的75％。民营企业的年产值 增长率一直保持在30％左右。远远高于同期国民经济增长速度。民营经济成为国民经济的一大支柱。 我国家族企业引起社会的瞩目，不仅在于它所占国民经济的重要分量，最根本的是它拥有其他制度 形式无法比拟的优势和惊人的绩效。家族企业的优势主要体现在决策迅速。凝聚力强，代理成本低，激励机 制效果好。凭借着自身的优势，家族企业取得了举世瞩目的成就。然而随着企业的发展壮大，其自身固 有的陋疾不知不觉的表露出来，并束缚了其自身的进一步发展，正是“成也家族。败也家族”。 二、家族企业目前存在的问题 对于家族企业来说，创业的成功并不能保证企业能实现持续的发展和成功。家族企业经过市场的选 择从创业阶段到发展壮大，在创业期和发展期表现出巨大的活力，但随着企业规模日益壮大以及市场经 济体系逐步达和经济B益全球化，市场变革速度越来越快、外部竞争日趋激烈，管理中的问题就暴露出 ，34· 如钇技求 工业工程收2005年10月 我国采族企业的管理创新模式——后象族管理 来。主要体现在以下几个方面： 1．产权桎梏 国有企业最大的问题是产权不明晰，对于家族企业来说。面临同样严重的问题，即产权的单一化和 家族企业内部产权不明晰。一方面，我国家族企业的所有权高度集中在家族手里，家族之外的投资者在 企业所有权结构中的比例微乎其微，企业资本的社会化程度很低，这种单一化的产权在某种程度上适应 了企业初期发展的嚣要，甚至是极大地促进了企业的发展，但却无法实现现代产权制度中存在的诸多外 部经济效应，如规模经济、管理分工等。另一方面，家族企业内部也存在产权不明晰的问题。在家族企 业内部，各成员之间的产权界定是不清楚的，并没有将股权终极化，即终极到自然人，量化刘个人。这 样，在创业初期，因为资本有限，加上各种各样的亲情关系，大家团结一心，相互之间的摩擦少，但随 着企业的发展、财富的积累，家庭成员问的利益冲突必然加大，迟早会提出在单个成员之间重新界定产 权的要求，这是“经济人”的本能。有的兄弟、父子之间因产权分歧而反目成仇，最终导致家族内部的 纷争和分裂。 2．内部控制制度不健全 家族企业组织是一个以企业主为核心的人情关系网络，其核心层是企业所有者和他的家庭成员；中