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目錄 發跡過程 好友中的張泰銘 超乎常人的信心 平常休閒活動 對朋友的態度 衛道科技董事長懺悔錄締造股王衛道科技 張泰名的理念 敬業精神 張泰銘小檔案 衛道公司近來狀況 回饋中原母校事蹟 張泰銘淘金夢碎 心得報告 發跡過程 民國67年，張泰銘學長自資訊系畢業後進入弘興電腦，天生具有sales特質的他，從基層業務員做起，一路晉升為業務經理、總經理；任職期間，弘興電腦的業績每年均以倍數成長，也為公司取得多種知名產品在台之總代理。　　民國82年，張泰銘學長創業成立衛道科技，擔任董事長兼總經理職務。由於業務不斷擴充，員工由4人增加到374人；並於91年轉投資三家公司，衛道集團現有826名員工。　　這些年來，衛道由當初單純的資訊產品代理演進到提供企業整合性解決方案和服務；並於89年9月正式在櫃檯買賣中心掛牌，同年十月創下307元最高股價，成為股王；91年8月完成上市，讓公司全體員工與社會大眾分享公司成長的利益，實現永續經營之理念。　　在張泰銘學長的卓越領導下，衛道科技10年內資本額由一千萬元擴增到9.85億元，營業額亦由2億元倍增至42億元。 好友中的張泰銘 好友張承能認為他夠真誠在張承能眼中張泰銘這位小老弟是個聰明的人，在還沒有創業、還沒有賺大錢之錢，他就是一個很能和親朋打成一片，親友都會以他為重心，張承能說張泰銘是：「寧可多交一個朋友，也不願樹立一個敵人。」 超乎常人的信心 張泰銘一直是個信心十足的人。他認為，自己性格裡最與眾不同的就是樂觀，有超乎常人的自信心。二年前，張泰銘曾找人談上櫃事宜，沒想到別人聽到的第一個反應是「上什麼櫃，跪著求人都不知道有沒有人要。」張泰銘描述說，當時員工也沒幾個人信他能上櫃，但張泰銘一直堅信，有朝一日可以上櫃成功，果真九月二十日以一百三十八元高承銷價上櫃。 平常休閒活動 每個人都有自己的癖好，有的人喜歡收集石頭，有的人喜歡手錶，擁有數十億元身價的衛道科技董事長張泰銘的最愛，則是美食。張泰銘自豪地說，台灣從北到南，只要是好吃的，他都去吃過了。當然出國也少不了尋訪美食，像去年他們去日本洗溫泉，當然不會放過美食的機會。那一次日本之旅，他們就吃了一隻價值2萬5千元台幣的日本帝王蟹。 對朋友的態度 對朋友慷慨且忠誠而張泰銘對朋友的慷慨與忠誠也相當值得一提，例如他在高中時期的死黨，有個叫阿才的，在張泰銘剛創立衛道科技的時候，阿才沒有工作，於是幾個朋友便各出資10萬、20萬元，讓阿才開了一家台菜餐廳，並取名為「阿才的店」。張泰銘喜歡交朋友的個性並不是在跨入業務後才養成的，從高中時期他就有一群相當要好的死黨朋友，這些人大多數至今都還保有相當密切的聯絡，也是他每年出國的重要成員。 衛道科技董事長懺悔錄 好大喜功、沒有財務觀念，是我最大的錯誤。」八月十六日，被博達案的颱風尾掃到，股價一度登上股王寶座，現在跌到只剩一塊錢的衛道科技董事長張泰銘，對自己的失敗做了這樣的檢討。他說，過去一切太順了，什麼都覺得容易，股價只想到會漲得更高、業務也以為會不斷成長，從來也沒想過倒楣的時候，什麼事也都一起來。兩個月來，張泰銘嘗到人情冷暖，但不怨天尤人，他反覆想到朋友對他說的，「你好的時候，太不可一世」，雖然他捫心自問心態上並沒有想要不可一世，但「我忽略掉謙卑」。 締造股王衛道科技 併購弘興電腦可以說是衛道發展史上重要的轉折點，衛道在合併弘興之後，業績每年均呈現1倍以上的成長，張泰銘說，當時衛道並沒有那麼多的資金去購併弘興，因為買弘興的股權就要8、9千萬元，還有概括承受弘興的銀行貸款約1億元，因此在合併之後，衛道的財務結構相當差。沒想到，這個壓力反而成為他在經營上面的最大推力，因為已經沒有後路可以退，只有全力衝刺才能讓公司和自己生存下去，加上過去對於弘興的熟悉，並在離職後一直保持良好的關係，因此合併後的內部整合並未發生困難，也讓衛道與弘興的合併案產生1加1大於2、等於3的效果。衛道也在合併後的一年裡，改善了財務結構的窘境，並奠定了衛道在軟體產業的地位。 張泰銘理念 會做人最重要 我覺得做人比做事還要重要！ 1993年，我打算創業時，已經擔任弘興的總經理，身為一個專業經理人，其實老東家對我非常放心，讓我盡情發展，但是做決定和策略時，常常還是必須要考慮到董事會的看法。因此當時就打算自己創業，建立一個自己可以完全主導的企業。 離開弘興電腦後，我一個人向親朋好友湊了1,000萬創立衛道科技。當時我沒有帶走任何一名弘興員工、任何一件產品，完全從零開始。也就因為如此，我後來還能跟宏興保有不錯的關係。如果當時我帶走了產品和人，那我們的關係一定會決裂，之後兩家公司也不可能合併。 這是因為我很清楚，我之所以能夠有機會創業，主要就是仰賴過去十幾年在弘興累積的人脈和經驗。 敬業精神 我喜歡去觀察、體會人生，並從中獲得啟示。 例如