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第1 页 【银行薪酬】银行如何设计科学的薪酬方案 文/华恒智信分析员 薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，也是企业高层管理以及所有员工 最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。科 学的薪酬制度对员工会产生激励作用，同时影响到企业的经营成败。对于银行这样一个特殊 的行业来说，薪酬体系的设计执行更是显得尤为重要。在银行行业中，薪酬制度在公司的治 理与风险管理发挥着关键性的导向作用。科学稳健的薪酬制度对银行高管的经营决策也能起 到适当的制约和引导作用，并有利于银行吸引、保留和激励人才。在前几次的金融危机爆发 之后，有些银行系统遭受重创，一度面临倒闭，但仍然有一些银行系统却能够幸免于难，获 得重生。分析其中的原因，我们可以发现，独特的薪酬体系方案往往有可能成为影响其发展 的因素之一。当前，随着市场经济观念的不断增强，许多银行开始实施以 “强化激励和约束 机制，充分调动员工积极性和创造性，增强银行核心竞争力”为主要目的的现代银行薪酬制 度改革，也取得了一定的成效，但遗憾的是，很多银行企业对于这样的特殊行业来说应该怎 样设计薪酬方案、设计时应该遵循怎样的原则还非常模糊。那么，银行究竟应该如何执行科 学的薪酬方案呢？这个问题一直是我们华恒智信人力资源专家探讨和研究的问题。银行薪酬 方案应该如何设计，华恒智信的专家从以下几方面为我们提供了专业的建议。 首先，专家对一些成功的银行进行分析后看到，这些银行在薪酬制度上都明显与业绩 挂钩，设计上必须在人才市场上具有足够的竞争力，以激发银行员工未来为银行作出更大的 贡献。其次银行薪酬也必须与股东的长期利益和稳健风险管理原则相统一，制度上必须使所 有业绩目标的实现都在银行确定的风险政策、标准和限额范围内，以防止银行将来承担不合 理的风险。这就涉及到设计薪酬体系时的原则问题。在银行薪酬制度上，我们需要注意薪酬 是价值的分配形式之一，因此要遵循安老分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 同时，薪酬制度还要体现 1. 公平性原则，以工资内、外部公平为导向。对内，员工薪酬应该与个人的工作难度、 强度以及工作质量相符合；对外，员工薪酬要与相同职位甚至行业的其他员工有以 致的发放标准。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 2. 竞争性原则，提高薪酬对市场上人才的吸引力。当然这不能理解为银行行业薪酬； 应该盲目提高。员工薪酬应当维持在一个合理的水平，过低会导致人才流失，但是 过高会将银行推向亏损的边缘。 3. 激励性原则，通过工资和奖金等激发员工对工作的积极心性。激励的方式可以多样 化，不能局限于现金这种短期的激励方式。可以适当辅以中长期的激励来提高效果。 4. 经济型原则，即员工薪酬水平要与银行的经济实力相匹配。如果银行的经济实力较 强而员工薪酬水平偏低的话怎对人才的保留产生不良影响。 其次，在设计的过程中，我们还需要注意以下几点： 1．必须符合该行业在市场中的薪酬水平。银行人力资源部门在设计薪酬方案时首先要 进行市场信息的搜集分析，明确本行业人才的竞争情况与薪资水平。准确而完整的市场信息 是薪酬方案设计起到导向和杠杆的作用。目标是尽量提高自身薪酬在行业内的竞争力。 2 ．薪酬结构的设计须有一定的针对性，并与业绩相挂钩。薪酬结构可以根据不同岗位 在作业方式、工作特点、技术含量上的差异进行不同的组合，同时要和员工业绩相挂钩。在 设计时，可以按照部门职能的划分制定不同的结构，以反映其对银行业绩影响的大小。目前， 我们根据部门职能可以分为管理部门的薪酬、市场部门薪酬、专业技术部门薪酬。例如针对 高层管理人员，其部分薪酬可以以股权激励形式延期支付，使其与股东有相同的利益趋向。 同时，“定岗定薪”，即不同岗位，薪酬参考起点不同，针对一些关键性岗位薪酬标准有所侧 重，将起到更大的激励作用。对于不同结构内的员工，人力资源部门要进行行业全方位评估， 并针对评估结果综合市场信息和银行的风险状况，制定出合理的绩效薪酬。这首先就要求制 定一个合理的业绩考核标准或者目标。考核员工的业绩应当是以广泛的因素来综合评估的， 以避免员工为了追求单一的业绩而选择牺牲银行的业绩。只有一单位业绩与员工个人业绩相 结合的考核才能真正激励员工以个人的努力奋斗提升银行业绩。制定业绩薪酬时，还要增加 以其他福利为辅的激励励约束机制。