天津天保控股有限公司发展战略规划(2009-2011年).docVIP

天津天保控股有限公司 发展战略规划 (2009-2011年) 天保控股有限公司 华彩咨询集团 二○○八年八月目 录 前 言 1 第一部分 企业现状分析 2 一、企业概况 2 二、企业现状分析 3 第二部分 企业发展环境分析 8 一、企业发展环境分析 8 二、企业的机遇与挑战 10 第三部分 企业发展指导思想和发展战略 12 一、企业发展指导思想和原则 12 二、企业发展战略 13 三、企业发展目标 26 第四部分　保障措施 29 一、完善管控体系 29 二、优化组织结构 37 三、建立学习型组织 42 四、打造战略管理平台 43 五、加强人力资源管理 44 六、强化风险控制 44 七、推进信息化管理进程 45 前 言 随着滨海新区纳入国家发展战略布局，天津港保税区作为滨海新区的核心区之一，面临着巨大的发展机遇和挑战，天津天保控股有限公司（以下简称天保控股）作为保税区管委会直属的大型国有控股公司，更是迎来了千载难逢的发展机遇。因此，准确把握当前的形势，制定科学合理的发展战略，合理确定公司的发展规模，调整产业布局，建立健全管理体制和经营机制，进一步明确公司的发展战略目标、任务及举措，对公司实现跨越式发展具有重要意义。 面对企业内外部环境的变化，天保控股面临多种战略选择，需要重新定位，深入思考，认真研究制定企业的发展战略。 在保税区管委会的支持下，作为区属国有企业的天保控股，经