南京卫生学校精细化管理案例之四.docVIP

南京卫生学校精细化管理案例之四 抓精细管理，创一流名校 ——南京卫校财务精细化管理体会 李劲松 深入学习体会《以管理的精度谋求教育现代化的高度——徐传德同志在全市教育系统负责干部暑期学习会上的讲话》精神，南京卫生学校充分认识到：精细化管理的显著标志在于:按照设定的管理目标，科学合理地将权利和责任分配到管理的每个环节甚至每个细节，形成管理处处见，权利层层有，任务个个担，责任人人负的运转机制。 我校狠抓精细化管理，是适应市场竞争、打造学校品牌的必然选择,是提升学校整体执行力、促进可持续发展的有效途径。精细化管理是学校追求完美、实现卓越的重要过程。 精细化管理在教育中是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，其重要性就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。这样的管理理念同时体现在南京卫生学校的财务管理工作中。 在南京卫生学校行政部门减员增效和成本控制的新形势下,精细化管理具有重要的经济意义。 我们常说，好的计划预算是成功的一半。精细化预算管理就是在各级职能部门的工作中树立系统观念,通过事前研、事中监督和事后评估对预算全程控制、全面管理,从而使部门的预算有依据、可操作、能动态调整,进而确保预算重点突出、统筹兼顾。 我校在每年的9、10月，制定事业发展要求，本着量入为出，勤俭办学，集中财力办大事办实事的原则，由各职能部门申报下一年的经费计划，财务部门做了部门往年支出明细的辅助记录，学校根据建设发展、综合财力、部门需要、参考以前年度使用情况，制定各部门第二年的经费计划。经校办公会议研究讨论通过后，以文件形式正式下发经费通知。财务部门跟踪记录，各部门想了解自己的使用情况，随时可以查到。预防经费使用的铺张浪费。 以下是我校某部门的预算： 某部门2007年经费预算 项 目 2006年核定数 (万元) 2006年发生数 (元) 2007年预算数 (万元) 2007年核定数 (万元) 设备维护 8 67177 10 8 办公业务费 0.5 4054.5 0.5 0.5 电教消耗品 3.5 24298.8 3 3 超量图书卡 0.25 期刊报纸 3 30780.38 3 3 图书资料 10 95110.24 10 10 电子音像教材 1.5 10780 1.6 1 软件维护 1.8 1.5 合 计 26.75 232200.92 29.9 27 通过财务参与管理，减少支出的环节,抓好节能降耗,采用先进技术和科学管理手段,压缩一般性支出,提高办公用品利用率和再利用率来全面降低组织成本。 我们感到在学校实行精细化管理,有助于界定岗位职责,减少因分工不明确造成的重复劳动或敷衍推诿;有助于规范业务流程,提高标准化作业程序的工作效率,降低各业务的培训成本;有助于杜绝浪费,控制任何消耗资源但不增加部门工作价值的活动。 当然，南京卫生学校不会为学校取得的阶段性的精细化管理成果而沾沾自喜,一定会将精细化管理作为一个动态的、系统的工作长期坚持下去。我们将一如既往勤俭办学，建设节约型校园，实现学校的可持续发展，争创一流名校。