网上创业第5章.pptVIP

网上创业 第五章 创业资金的获取与创业风险 本章要点 一、为什么需要创业融资 二、创业融资的分类 三、风险投资 四、规避风险的策略 五、规避风险的创业模式 一、为什么需要创业融资 二、创业融资的分类 （1）股权融资 股权融资也叫做权益融资，意味着创业者用未来企业部分股权换取创业融资，表现为未来企业出具的股票（适用于股份有限公司）、出资证明（适用于有限责任公司）。 私募资本、风险投资和公开上市是股权融资的最常见来源。股权融资不是贷款，收到的资金不需要偿还。实际上，股权投资者成了企业的部分所有者，即股东。 （2）债权融资 债权融资对创业者来说主要是商业信贷。 获得贷款最普通的来源是商业银行。 银行不是投资者，只对风险最小、有可靠的抵押和较易预测回报的创业项目感兴趣。银行贷款的理想候选企业，是具有强大现金流、低负债率、已审计的财务报表、优秀管理层与健康的资产负债表的企业。 三、风险投资 不同行业的风险投资进入阶段 2、风险投资者与创业管理层的关系 3、部分风险投资机构与投资案例 4、风险投资机构项目决策考虑的首要因素 四、规避风险的策略 1、创业风险的分类 （1）冒进风险 如果创业企业实力还没有达到足以能够发展多种经营的时候，而要发展多种经营，最后可能是“什么都干，什么都干不好”，结果导致创业发展过程的中断，甚至走向创业失败。郑州亚细亚、托普集团、巨人集团……无一不是在上演冒进扩张导致失败的悲惨教训。 （2）保守风险 每个企业应注意自己经营领域的生命周期 相关的例子也比比皆是，最能说明问题的是美国苹果公司。80年代，苹果公司由于产品先进，各种类型的游戏机畅销，加之其他先进技术，公司处于全盛时期。可是进入90年代以后，因为产品没有及时更新，苹果的领导地位被新兴起的微软取代。 （3）意外风险 第一种是基于“天灾”而导致的意外风险 第二种是基于“人祸”而导致的意外风险 创业者应当为企业保留一部分资金应付意外风险的发生，也可以购买商业保险来转移风险，此外，建立健全一套应急防范机制也非常有必要。 2、创业风险的规避 （1）正视风险，培养意识，敢于面对 古人云，“生于忧患，死于安乐”、“居安思危” 1995年，强生公司的一种止疼药——泰诺被人掺进了毒药，有的患者因此而丧生。在这种情况下，该公司可以有两种典型的处理办法。其一，收回该药，但这会造成巨大损失，消费者会转向其他品牌。其二，公司也可以召开新闻发布会，声称技术指标还没有定论，整个局势都在控制中等等。这样可以稳住公众，减少损失。但是此时，它们还是恪守了“公司首要的职责是对医护人员、患者及其家属负责”这一坚持多年的价值观。它们收回了全部泰诺。这当然损失惨重。但是，凭借它的信誉和质量，很快又回到了市场占有率第一的位置。 （2）预测风险，谨慎决策，理性分析 慎选项目，不要冒进和保守 重视竞争 重视营销 别对外部支持希望太高 （3）控制风险，建立风险处理和防范机制 不要在起草文件时留下后患 在人事上慎选慎用 不要将支出预算定得太少 建立紧急事件预警和处理机制 三株口服液曾经风云一时，1996年的销售额达到80亿元。在一些城市，人们因买三株排起了长龙。然而就在1996年6月，湖南常德市77岁的老汉陈某经医生推荐服用三株口服液，9月，陈某皮肤出现病状，经医治无效死亡。他的儿子认定是喝了三株口服液的原因造成的，于12月向长德市中级人民法院起诉。法院将陈某未服用的2瓶三株口服液送到中国医药生物制品鉴定所，其鉴定报告称：该检品为不合格。1998年3月，法院一审判决三株公司败诉，宣称陈某系服用三株口服液致死，并判赔及没收三株公司1029.8万元。一审之后，全国20多家媒体对此事进行了广泛报道。很快全国人民都知道了：三株口服液会喝死人的。发展如日中天的三株公司不但提起了上诉，还把报道这件事情的所有媒体告上法庭。终于在1999年3月，湖南省高级人民法院在二审中依据中日友好医院等专业单位提出的新的鉴定报告，做出了三株公司胜诉的终审判决。拿到胜诉判决的三株，却再也站不起来。此时，全国的销售已经陷入瘫痪状态，工厂已全面停产。一个地方案件何以造成这么大的重创？其实，常德事件只是三株风险的导火索，在创业期间迅速膨胀时失去控制的一线销售、无序的管理和缺乏紧急事件预警和处理机制才是三株创业失败的真正原因。 （4）共担风险，寻求合作，共享收益 不要试图独自解决一切问题 尽量把风险大的项目分解外包 不要拒绝必要的合作和规模化经营 避免与合作伙伴发生误会 （5）分散风险，多元化运作，多层次开发 经济学大师托宾提出的“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”就是指分散风险。 第一个层次:增加同一产品的花色品种、规格型号，甚至可以生产不同质量的产品，以增加产品的覆盖面，满足不同消费者的需要； 第二个