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网上创业 第四章 创业团队的组建与管理 1 组建创业团队 团队的概念 内聚力 配合良好 承担责任 互相支援 组织≠团队 1 组建创业团队 团队兴起的原因 塑造团结精神，提高士气 使管理层脱离一般性工作，有时间进行战略思考 权力下放，提高决策速度 促进员工队伍多元化，发挥创意 提高工作绩效 1 组建创业团队 团队类型 问题解决型——经常讨论问题，就事论事 自我管理型——团队自我管理，承担了以前上司的一大部分决策工作 攻关型——横向跨部门建立，协调复杂项目 1 组建创业团队 创业团队 参与创业过程 投入相应资金 三个臭皮匠 顶个诸葛亮 协作时代 技能 能力 资源的互补性 风险投资家很注重团队是否完善 1 组建创业团队 树立正确的团队理念 不要个人英雄主义 不要狭隘利益和部门利益 不要期望“捞一把”、快速致富 不要“剥削”供应商和顾客 1 组建创业团队 树立明确的团队发展目标 上下同欲者，胜 共同愿景 建立责权利统一的团队管理机制 多劳多得 因人制宜 创业团队形式 公司制 合伙制 1 组建创业团队 组建团队的程序 撰写创业计划书 优劣势分析 确定合作形式 寻求伙伴 沟通，达成协议 确定责权利 2 创业团队的结构与关键 企业家 高超的领导艺术，决策能力 核心技术人员 创业投资家 销售能力 融资能力 谈判能力 高级管理人员 丰富的管理经验，降低管理成本 2 创业团队的结构与关键 共同理念 互补关系 团队利益第一 合理的股权分配（股权激励） 对企业的长期承诺 良好的沟通 3 人员招聘与配置 技术与市场——两种人才不可偏废 人格倾向、善于学习 建设性意见 不断发现问题 加班加点的心理预期 向高级人才进行福利倾斜 初期要把“人治”和“法治”结合好 4 团队内部管理 情感 归属 社交 尊重 自我实现 安全 地位 权力 亲和 能力 建立健全薪酬体系和激励机制 适当授权，加强团队学习 加强体验式培训，培养信任精神 完善知识管理，构建学习型团队 加强精神建设，提高团队情商与合作能力 4 团队内部管理 满足员工基本需要，引导团队不断排除风险，逐步进步 肯定团队工作价值，树立团队精神 绩效评估体系的规范化、制度化 5 培植企业文化理念 中联鲁宏水泥有限责任公司 （济宁）：我们生产凝聚力 发掘而不是发明企业文化 分层次、分部门培训 形式要生动，靠悟不靠学 重在贯彻，而不是宣传 学习体系要完整 网上创业 网上创业