某艺馆商业计划书(55页).PPT

Farry Capital 商业计划书 声明 摘要 目录 童百慧七艺馆是什麽？ 我们的宗旨是…… 我们的业务规划…… 童百慧是一个妇幼方面的生态系统…… 我们的业务内容…… 建设童百慧七艺馆的市场时机是否成熟？ DDS模式在美国已深入人心…… 为什麽要搭建一个面向儿童的开放性平台？ 我们的开放性平台将“竞争对手”转化为推动自身发展的驱动轮…… 如何建立这一开放性的平台？ 七种智力的不同组合造就了不同领域的英才…… 政府在妇幼系统50年资源投入的浓缩集成…… 中外教育、保健专家在这里合作…… 战略同盟给予我们多方面的支持…… 婴幼儿产品的知名厂商以多种方式嫁接平台…… 开放平台上，管理资源的汇粹…… 我们如何赚钱？赚谁的钱？ 我们的商业模型构架…… 我们的网络扩张和全国布局…… 从苏州到江浙再到全国，我们由区域第一到全国第一…… 我们的利润构成…… 我们的业务阶段规划…… 触点：大型七艺馆 触点：中型七艺馆 触点：小型七艺馆 竞争与合作 融资安排 我们的资金需求与回报…… 资金用途 假设前提（一） 假设前提（二） 假设前提（三） 假设前提 收入预测（一）——门票及会费收入 收入预测（二）——特别活动及商业收入 收入预测（三）——总收入预测 收入预测 费用支出预测——启动资金需求 费用支出预测——维持费用支出 总费用支出预测 损益表 现金流量表 风险与对策 确立公司资本结构 聘请国内外