国有成品油销售企业实物资产管理的制度设计初探.pdfVIP

啊anagemenIl经管空间 国有成品油销售企业实物资产管理的制度设计初探 暨南大学管理学院 庞林 中石油广东销售分公司 邹可茗 陈富强 马允 摘 要：国有石油销售企业作为全国性的大公司，实物资产管理既有其统一性，又要兼顾地区分公司的差异性。本文根据0uchi管控模型 分层级确定了公司的控制基调，并进一步确定了顶层与基层组织在实物资产管理中的分工。 关键词：实物资产管理 控制基调 结果控制 过程控制 管控系统 中图分类号：F206 文献标识码：A 文章编号：1005—5800(2014)09(a)一070—04 国有成品油销售企业主要包括中石油、中石化、中海油等石油 (3)给被管理者较大的自主权，有利于充分发挥他们的积极性 企业集团下属的负责成品油销售的专业分公司或事业部，主要职 和创造性。 能是管理企业在全国的油库、加油站，经营成品油批发零售等业 但结果控制也存在一些问题，如由于企业缺乏对相关人员在 务，整体架构一般包括总公