某通讯企业文化建设方案(42页).ppt

目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 运营机制：理念层次化 运营机制：传播网络化 运营机制：手段新颖化 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 措施 文化导向 ——企业应该有鲜明的文化主题和价值取向 文化导向解决的主要问题： ——向全体员工阐明企业的价值取向 ——企业凭什么凝聚人心？ 文化导向的宣导 对每个导向都有内涵阐述、公司倡导、公司承诺、近期措施等具体内容，在思想和行动方面都有较具体的指引。 文化导向的造势 运用内刊报纸、宣传栏、网站动态新闻、邮件、KDT共享等多种宣传手段，进行全方位宣传和报道。 文化导向的造势 公司利用各类会议、通过各种场合、媒体去宣导强化公司导向及相关要求，通过浓重的氛围让员工真切、清晰地感受到公司的文化导向和公司的期望。 要求各部门自行列出内部宣导时间表，宣导方式不限，公司高层或人力资源中心抽查跟进。 应围绕文化主题策划不同阶段的文化活动，通过各种员工喜闻乐见和务实的方式，使员工不断回望企业文化主题，强化文化导向对员工思维及行为方式的影响力 机制保障 ——你有什么样的能力，就给你什么样的舞台 机制保障 ——启