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企业推进5S活动 --5S的概念与实施方法 5S指什么？ 整理如何理解？ 整顿如何理解？ 清扫如何理解？ 清洁/素养如何理解？ 5S的5大效果 5S与其他管理的关系 如何进行整理？ 如何进行整顿？ 如何进行清扫？ 如何保持清洁？ 如何提高素养？ “要”与“不要”分类标准 * * 5S—整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SEIKETSU) 素养(SHITSUKE) 简单重复无 谓的大扫除 一种经济实用有效的现场管理方法，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终提升员工的品质 培养员工一种应付敷衍的做法，缺乏持久性。 1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。 2）遵守规定的规则。 3）增强员工对企业的自豪感。 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格区分。 不必要的东西要尽快处理掉。 生产过程中滞留现场的残余物料、待修品、待返品、报废品以及无法使用的工夹具、量具、机器设备，个人物品等，造成作业场地凌乱又妨碍生产： *宽敞的作业场所变拥挤 *棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值 *增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间， *物品杂乱无章的放置，增加了盘点的困难，成本核算失准。 整理 1)腾出空间，充分利用 2)防止误用、误送 3)塑造清爽的工作环境 往哪儿走？