生产企业内部物流合理化讨论 .docVIP

毕业论文（设计） 题 目：生产企业内部物流合理化探讨 系 (部)： 管理工程系 专 业： 物流管理 年 级： 2009级 班 级： 物流0931 学生姓名： 学 号： 指导教师签名： 2012 年 6 月 13 日 目 录 摘 要 3 引 言 4 第一章 生产企业内部物流的概述 5 1.1生产企业内部物流的概念 5 1.2生产企业物流的划分及其特征 5 第二章 内部物流与生产企业的关系 7 2.1 物流是生产企业的基础和保障 7 2.2 生产企业的发展离不开内部物流 7 第三章 我国生产企业内部物流的现状 9 及问题分析 9 3.1 我国生产企业内部物流的现状 9 3.2 生产企业内部物流运作中存在的问题 10 第四章 生产企业内部物流合理化的对策 13 4.1 科学合理的物料需求计划是提高企业内部物流的关键性步骤 13 4.1.1物料需求计划对于企业内部物流的重要性 14 4.2 运用现代库存管理方法和技术降低库存 15 4.3合理进行仓储内部布局，减少装卸搬运次数 16 4.4企业内部物流管理要与供应链管理相辅相成 18 结束语 19 参考文献 20 摘 要 随着市场竞争的日益加剧，产品和技术的生命周期越来越短，作为稀缺资源的生产资料原材料成本和人力成本逐渐提高，企业希望在原材料成本和人力成本获得竞争优势的空间越来越小，而客户对服务质量的要求却在不断增加。因此，企业在同等资源获取水平，同等的生产技术水平，和客户苛刻的需求面前，如何提升企业的竞争优势，是企业必须考虑和面对的问题。 现在企业把目光投在被称为“第三个利润源”物流上面，把提升物流的管理水平作为获得企业竞争优势的突破口。本文仅探讨如何使生产企业内部物流合理化，希望通过对物流合理化的思考，提出如何有效配置企业资源，提升企业的核心竞争能力。 本文在对生产物流的特点进行描述的基础上，详细分析了目前我国生产制造企业生产物流存在的问题，最后重点探讨了解决问题的对策，以期对生产物流系统的管理与改善起到一定的借鉴作用。 关键词： 生产企业 内部物流 合理化 物流对策 引 言 在企业的生产与作业活动中，物流惯穿其活动的始终，物流管理在其生产管理活动中占有极其重要地位。通过网上对生产企业物流的大量资料的搜查，发现制约我国生产制造企业发展的几个重要的问题是：“连环效应”明显，缓冲区内库存过多，人工操作中物品破损率高，重视物流运作结果而忽视过程。 结束语 总体来说, 生产企业的生产活动内容非常丰富和复杂。由于企业的生产物流与生产流程同步，所以，可以从生产物流的角度来计划、组织、协调和控制企业的各项生产活动，对生产物流进行管理和优化来实现对企业的各项生产活动的管理和优化，对生产物流效率的提高来实现对物流成本的降低和生产活动效率的提高。企业内部的物流管理越来越受到企业经营管理者的重视。在市场经济的大潮下大多数经过多年的经验积累和企业内部的改革，生产环节的物质和劳动消耗的节约潜力已非常有限，而降低物流成本，提高企业物流效率则存在着很大的空间。完善的物流将起到减少人力，减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步增强企业的竞争力。高效、完善的物流管理毋庸置疑，将成为企业生存、发展的重要利器之一。因此，重视并加强企业内部的物流管理，对企业的生存和发展起着积极的作用。 参考文献 [1]杨国明：《现代物流管理概论》[M].上北京交通大学出版社，2007年8月 [2]韩建民：《物流成本管理》[M].上海交通大学出版社，2010年3月 [3]陈福军：《生产与运作管理》[M].中国人民大学出版社，2005年2月 [4]钱芝网：《运输管理实务》[M].中国时代经济出版社，2007年1月 [5]江少文：《配送中心运营管理》[M]．高等教育出版社，2006年12月 [6]刘震：《现代商业》[J].中华全国商业信息中心[7] 刘丽文生产与运作管理[M]．北京清华大学出版杜，2002，53-55 [8] 丘尔走进生产企业物流[M]．中国物资流通2000年 第 2 页 共 20 页 四川水利职业技术学院毕业论文（设计） 生产企业内部物流合理化探讨 第 2 页 共 20 页