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吉林财经大学工商管理学院 供应链的内涵 * * 第2章 供应链管理 2.1 供应链的基本概念 2.2 供应链的类型 2.3 供应链管理概述 2.4 供应链管理的业务流程 学习重点 掌握供应链和供应链管理的定义； 理解供应链的基本结构； 掌握供应链的类型； 掌握供应链管理的特点； 理解供应链管理的目标； 了解供应链管理的业务流程； 了解供应链管理的发展趋势。 供应链（Supply Chain）来源于波特“价值链”（Value Chain）”理论 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种基本的活动类别构成。 价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动。 基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动。 辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持。 供应链的基本概念 企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争， 而是整个价值链的竞争，整个价值链的综合 竞争力决定企业的竞争力。 波特说：“消费者心目中的价值由一连串企业 内部物质与技术上的具体活动与利润所构成， 当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活 动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。” 供应链的基本概念 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等活动，再传递到零售商