如何提高现场里工的工作效略.docVIP

如何提高现场里工的工作效率？ 首先管理人员要有明确的目标和标准，要有针对性和计划性，要有清晰的思路，提前想出一些办法和安排。 提前做好工作的准备，比如所需的工具或者材料等，不能因为这儿造成停工窝工。 定时定量的要求工人在在规定的时间内完成任务，如果完成不了的就加班，加班不带加班费。 把一些工作量计算出来，以量的形式承包给工人，那样他们干的多挣的多干的少挣整的少，一定程度上可以提高工作效率。 管理人员在现场监督和督促他们的工作。 如果可以时，在一定程度上给予其定量的补偿来提高他们的劳动积极性。 如何让管理门卫、保证财产安全？ 严格要求门卫的上、下班及每天的出勤情况。 在吃饭期间，门卫可以提前或者推后时间吃饭，确保吃饭期间都有人员留驻施工现场。 严格要求门卫的工作制度，如不能喝酒，不能随意外出，私自离开现场等。 不能让外人随意进出，大门下班后必须锁住，夜里不能偷睡懒觉，而是在现场巡逻，确保检查到每一个死角，保证财产不被盗窃。 由于这地方收破烂的进出频繁，所以要盯紧破烂人员不能进入我工地现场随意拿走东西。 不定时查岗，如有发现不在岗的情况给于一定的处罚。 如何控制现场的三钢材料？ 都买回来的材料设备能入库的清点后入库，不能的对方在现场。 堆放现场的材料要按照现场管理手册的要求堆放，并遮盖，防止雨水侵蚀和太阳暴晒。 现场堆放的材料尽量放在便于管理的地方，防止被盗窃。 专门派人员进行看管，定期清点数量并保护防止损坏。 如若要领取该项材料设备投入使用时，按照计算好的量签发限额领料单进行领取。 每次领取的材料给其考虑一定的损耗，在回收时如有丢失的进行赔偿。 总结半年阳城项目的施工情况，主要从工期上入手。 7.26号至12.10号，我项目部在这段时间主要工作室打桩、挖土、现场工等。 ①打桩这段期间由于下雨接连不断，导致基坑内淤积严重，经常由于坑内淤泥太多无法施工，这样导致我方工期延误。其中雨季影响21天。 ②11.5号至28号抽基坑内的水，等待水位下降后挖土。挖土根据挖土方案分段开挖，先挖掉表面的淤泥后挖至设计要求标高（-5.8和-6.1），在第二段挖承台地梁时又出现了地下水，我放不得不停止开挖，继续抽水降水，这样因为抽水导致工期延误共计50天。 ③由于坑内有水，我方的工作主要转入了现场，现场回填院子整体垫高70公分，按3‰坡度自东向西走坡，由于下雨呆滞现场无法施工影响3天。 今年阳城项目完成的情况是：打桩完毕、第一次挖土结束【-5.8和-6.1】、现场全部结束。 综上所述，我项目部工期被延误74天。 预算成本和实际成本的计提办法和内容？ 计提内容为：人工费、材料费、机械费、组织措施费、临时设施费、现场管理费。 人工费：实体项目中的人工费+技术措施费中的人工费+人工调差 材料费：实体项目中的材料费+技术措施费中的材料费+材料调差 机械费：实体项目中的机械费+技术措施项目中的机械费 组措费：土建为：实体项目中的定额工程直接费×3.61% 装饰为：实体项目中的定额工程直接费×3.01% 临设费：土建为：实体项目中的定额工程直接费×1.56% 装饰为：实体项目中的定额工程直接费×1.32% 现管费：企业管理费×80% 创建学习型项目部的办法以及人才培养和考核制度？ 创建的办法：白天各自忙各自的工作，利用晚上的时间项目部全体人员在会议室学习，有针对性的学习，每个学习的内容可以定为一周，寻找各种资料提前准备一周内学习的材料和内容，每周六晚上对学习的内容进行讨论和交流，总结形成书面文件。 考核制度：①每天的工作及完成的情况可以作为一个考核的内容。 ②各自管理岗位的工作情况 ③定期进行理论书面考核。 项目成本监控办法和成本控制细则？ 加强事先控制的措施； 加强制度建设项目开工前应结合企业的特点和实际情况，建立严格的成本管理制度，并具有一定的操作性和可行性。 对项目成本费用进行预测和计划。项目开工前做科学的分析和论证，预测出完整项目所需的总成本额 ，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。 控制主要材料的成本支出。一方面在数量上把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨现象。还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象。另一方面，在价格上防止价格偏高现象。首先了解市场的价格以及产地、质量、厂家实力情况等，做到货比多家，以最低价格选购同样数量的材料，既保证质量又达到成本价最低。 加强事中的控制措施； 应做到：加强信息化管理，积极创造条件优化施工方案，改进施工工艺，严格落实质量责任，克服质量通病，杜绝质量事故。加强检查监督工作，随时检查制定的规章制度落实和执行情况，检查监督各个环节的落实情况，发现问题及时解决及时处理，做到信息反馈及时。