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我们将梳理职位体系,拓展其灵活性,以顺应现代知识经济 和知识型人才的需求 职位管理经历了从特定职位设计到宽泛职位设计的过渡,以提升现代知识型人才的 工作效率 1900s早期 1900s中期 1960s 1970s 2000s 职位设计方法 具体工作分析 职责扩大 职责丰富 职位特点分析 基于角色的管理 背景 工业社会时代 ( 工业社会 时代(机械 后工业社会时代 (信息科技) 知识经济时代 手工劳动为主l) 化) 特定职位设计 拓展职位设计 优点 ? 提升专业性和效率 ? 更多任务、更多责任、更多参与决策 ,从而提升员工对工作???满意度和创 新性 ? 使得管理层更容易分配工作和平衡团 队内的工作量 缺点 ? 员工满意度低,主人翁意识低 ? 有一定管理难度 ? 员工创新性受限制 ? 员工需要一定的过渡准备期 ? 单一的技能不能满足变化的环境和需求 Copyright ? Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved 首先设置职涯段,明确各段的深层含义 方法论 管理 职能 通道 通道 通道 职能族群 市 财 信 业务 场 务 息 人力

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