现代企业人力资源管理的挑战及热点(72页).pptVIP

4、企业文化应当研究企业高级管理人员的领导才能、领导艺术和风格。 5、企业文化应当研究市场环境：适应程度高的企业文化的作用方式是如何形成的；经营业绩优异的公司是怎样创立和保持自己对市场环境相对适应的企业文化；公司经理在维持企业文化与市场经营环境之间的协调上是如何发挥作用的等。 #热点之七：现代企业人力资源管理理念的创新 （一）从规范化管理到柔性管理、匹配管理、差别管理。 1、柔性管理 2、匹配管理 匹配管理在这里主要指的是从“能岗匹配”、“岗岗匹配”和“人人匹配”的角度,实现人力资源管理原则的创新。 3、差别管理 知识经济时代的企业文化是一种以尊重人、关心人、发展人为核心的“人性文化”、“差别文化”。 （二）从人力资源制度化管理到阶段化管理、动态管理 1、企业发展演化的一般规律 20世纪80年代初，坎培里（Kimberly，1981）、理查德（Richard，1983）等人就提出了组织生命周期概念，将企业的生命周期划分为创业阶段、聚合阶段、规范化阶段和成熟阶段，分析了不同阶段的企业管理要求和特点； 列温（Kurt Lewin）从组织变革的角度提出了企业发展的三阶段循环论：解冻—变革—冻结—再解冻 。 （1）周期性 （2）发展——危机间隙性 （3）有限增长性一企业生命周期（4）阶段性 2、人力资源管理与企业的发展演化 （1）企业发展演化不同阶段的特点以及对人力资源的要求。 表4 企业发展演化不同阶段的特点 1 管理重点 结构和体制 目标与战略 报酬 管理 人力资源 2 生产与销售 简单，尚未形成结构和体制，个人 生存，满足创业者需要 有权 自主管理 3 准备建立结构和体制，通常是非正式和不充分的 克服危机，准备下阶段发展 自主管理，需要从外部获得大批量生产的知识；要有管理技能 4 运作效率 必须建立起自上而下的结构和体制 通过管理实现增长，取得产品市场地位 工资和提拔制度 创业者要接受和采纳他人得意见；需要合乎战略发展的技能，管理技能关键在于领导艺术 5 对于不断增长的复杂性，控制不够 克服危机，准备下阶段发展 在低层次上知识进步，但缺乏用武之地 6 市场扩张 分权结构，利润中心，奖金激励，增长下降 地区扩张，新产品市场渗透 个别 奖金 责任和权利向低层次转移，下层的压力也增加 7 多样化的结构变得不可管理 克服危机，准备下阶段发展 知识在企业广泛传播 8 组织巩固 利用正式体制来协调运作，形成产品组，控制和监督变得重要 多方向增长，保持企 业整体，集中增长目标 利润分享和股票期权 员工是聘用的；不同单位之间的协调是关键任务 9 官僚，文件过多，无用僵硬的体制 克服危机，准备下阶段发展 专职代替了创新，管理者主宰一切 10 问题解决和创新 队组，跨职能、领域的矩阵结构，分权化，团体决策 通过战略联盟和合作创造价值 团队 奖金 处理相互关系变得最重要，管理技能侧重于与其他企业的合作 11 未知 克服危机，准备下阶段发展 未知 （2）企业发展演化不同阶段的人力资源动态、阶段化管理 a．人力资源的分析与评价。 b．人力资源的开发。 c．人力资源的激励与控制。 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 智慧接触，网聚精彩－智网 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载 * 2.制定企业家薪酬的主要影响因素与模式 从国内外的情况看，一般采取年薪制并辅助以股票期权制，具体模式及其报酬结构有： （1）准公务员型模式：基薪十津贴十养老金计划；（2）一揽子模式：单一固定数量年薪； （3）持股多元化型模式：基薪十津贴十风险收入（效益收入和奖金）十养老金计划； （4）持股多元化型模式：基薪+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入十养老金计划； （5）分配权型模式：基薪十津贴+以”分配权”、“分配权”期权形式体现的风险收入十养老金计划。 企业家薪酬的主要影响因素 1、企业家的行为成本 2．企业家的贡献 3．企业家承担的风险 4．企业家的机会成本 5．企业支付能力，盈利状况 6．企业整体性激励 7．政府法律、法规 综合上述分析，本文提出企业