现代农业大学企业经营管理知识分析(229页).pdf

现代企业经营管理 参考书  《企业生命周期视角下的中小企业管理》 罗余才主审 暨南大学出版社2009年8月  《现代企业经营管理学》 徐汉文主编 东北财经大学出版社2009年8月第3版  《创业管理》罗伯特D.赫里斯等著 机械工业出版社2009年5月第1版 目 录 1.概述 1.1企业的演变及其特征 1.2企业的设立与登记 1.3企业生命周期 1.4企业成长 1.5企业管理概述 2.创业期的企业管理 2.1含义与特点 2.2创业家 2.3创业期的产权制度与家族企业的 特点 2.4创业期的战略管理 3.成长期的企业管理 3.1成长期企业管理的特点 3.2创业家向企业家的转换 3.3成长期企业的产权制度改革 3.4成长期企业的发展战略 3.5成长期企业的组织机构 3.6成长期企业的人力资源管理 3.7成长期企业的企业文化培育 3.8成长期企业的市场营销 3.9成长期企业的执行问题 4.成熟期和衰退期的的企业管理 4.1成熟期企业的特点 4.2专注 4.3多元化还是主业化？ 4.4衰退期与二次创业 1. 概述 1.1 企业的演变及其特征 1.2 企业的设立与登记 1.3 企业生命周期 1.4 企业成长与企业管理 1.1企业的演变及其特征 一、企业的含义和特征 （一）企业的含义  从事生产流通或服务活动，为满 足社会需求进行自主经营，自负 盈亏，实行独立核算，具有法人 资格的经济组织。 （二）企业的特征  经济性特征  盈利性特征  独立性特征  社会性特征  法定性特征 (三)企业的类型  按法律形式划分：  独资企业—出资者经营的企业，是企业 组织最古老的形式。  合伙企业—2人或2人以上的自然人共同 出资、共同经营、共享盈利、共担风险 的组织形式。  合作制企业—本企业的劳动者平等持股、 合作经营，以股本和劳动共同分红为特 征的企业。外部人员不能入股，区别于 合伙制企业和股份公司。 公司制企业  无限责任公司：实际是合伙企业的一种组织形式。 股东对企业经营负无限责任。  股份有限公司：一是股东只负有限责任（以出资 额为限）。二是公司的全部资产分为若干相等的 股份，每个股东以所认购的股份额对公司负责。 公司的股票可以在市场上自由买卖。是公司组织 形式中最重要的一种。  有限责任公司：基本特点与股份有限公司相同， 区别在是否向社会公众发行股票，即股票是否在 市场上公开挂牌交易。挂牌交易的是股份有限公 司；没有挂牌交易的属有限责任公司。 二、现代企业的产生与发展 1、家庭企业—以家庭为单位，手工 生产，规模小，家庭成员为劳动 者。生产的主要目的不是营利， 而是为了换取自己所需的生产资 料和生活必需品。即保留家庭经 济的基本特征，又初步具备了企 业的某些特征。 2、工场企业—资本主义手工工场  与资本主义制度的建立联系在一起，工 作场所突破了家庭，建立了专门的工场。  与家庭手工业的区别：  生产经营的目的不同—是否以营利为目的；  业主的性质、素质不同—师傅、学徒关系到纯 粹的雇佣关系；  生产形式、规模不同—有无分工协作；  业主的职能不同—管理是否成为专门的职业。 3、工厂制企业  以机器的出现和应用为标志。19世纪30-40 年代后，以英国为首，先后在工业部门使 用机器，逐步实现了工业化。  与工场企业的重大区别：  以蒸汽、电能等为动力，采取机器生产；  工艺和生产方法发生了变革—主要是新型材料 的使用；  工人的分工和协作受机器的制约；  管理更加复杂，更加发展。 4、公司制企业  特许贸易公司  如1600年特许建立的东印度公司。当时 建立贸易