现代生产运作管理实务-准时生产与精细生产(31页).ppt

现代生产运作管理实务 第四部分 订单驱动式生产运作管理 第十五章 准时生产与精细生产 ●学习目标 ●主要内容 ●思考与训练 知识点 1.了解JIT的背景、理解丰田汽车公司的看板管理做法 。 2.了解精细生产的起源，理解精细生产的基本思想。 3.熟悉JIT生产方式的基本思想、推进式系统和牵引式系统、丰田的看板控制系统。 4.掌握用看板组织生产的过程和看板数量的确定方法以及如何实现准时生产。 5.掌握精细生产的主要内容。 技能点 1.分析比较推进式系统和牵引式系统，熟练掌握丰田的看板控制系统及其实施条件。 2.熟知精细生产的基本思想和主要内容。 第一 准时生产概述 第二 看板生产系统 第三 实现准时生产的条件 第四 精细生产 1、准时生产的背景 准时生产方式（Just In Time，JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，之后引起其他国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。 2、JIT生产方式的基本思想 准时生产方式就是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下，按订单准确计划，以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管