研发人员的考核办法(49页).ppt

第18讲研发人员的考核 引 言 研发人员的其工作方式、团队运作模式、工作绩效的表现形式与生产、营销等其他类别的人员具有很大不同，这也决定了其绩效衡量的方式是不一样的。 相对其他人员，研发人员考核指标的提取、考核方式的确定都有一定难度。 一、研发人员考核难点 1.考核内容难以确定 研发人员的工作职责一般不固定，随项目和任务需求的变化而变化，考核内容难以确定。 2.考核过程难以监控 研发人员的工作过程不易监控，其成果只能通过研发成果予以显现。 3.考核指标难以提取 4.个人贡献难以衡量 研发成果一般体现为团队合作成果，个人对于研发成果的贡献难以衡量。 一、研发人员考核难点 5. 综合绩效难以衡量 研发人员在考核期内可能在多个项目团队工作，每个项目有不同的项目主管和不同的工作内容，如何衡量其在多个团队的综合绩效，是研发人员考核的难点之一。 6.考核者难以选择 研发人员的管理者一般由直线职能管理者和项目团队主管组成，不同管理者对于研发人员绩效信息的获取程度和角度不同。如何选取考核者，以便全而、准确地衡量研发人员的绩效，也是困扰研发人员考核的难题。 二、研发人员考核中存在的问题 （1）考核指标过于关注研发人员的最终成果，即项目完成情况，忽视环境与客观因素对工作成果的影响，忽视