研发人员考核与激励培训课件(38页).pptVIP

研发人员考核与激励 介绍 受公司领导安排，12月23~24日在深圳参加了由深圳华成研发管理咨询有限公司的公开课《研发人员激励与考核》。 讲师曾学明，曾在华为、亿阳信通从事技术开发及技术管理工作多年，实战和业界经验较丰富，整个课程演绎得较精彩。 课程内容重点为研发人员的激励与考核，对公司的商业运营模式、企业文化、产品研发流程、研发平台建设等均有涉及。 介绍（续） 课程目录 议程 列出要讲述的主题 列出每个主题所花费的时间 研发体系建设 研发模式 职能型 项目型 矩阵型 职能型结构 没有项目团队，职能部门经理处理本部门所有决策。 产品像皮球一样被踢来踢去。 高层充当协调沟通的桥梁。 老板是唯一关心产品成败的人。 项目型结构 项目局限在研发内部 项目经理类似项目协调员，关于项目的关键决策仍由职能经理做出 部门间充斥埋怨与责备 客户出现问题找不到责任主体 项目间的技术不能共享 矩阵型——跨职能部门团队结构 项目经理关注整个产品开发过程 完全贯彻并行开发的思想 项目经理对该项目的人、财、物有绝对的领导权。 职能部门经理关注资源建设 项目成员完全代表职能部门对项目进行承诺 整个项目团队同舟共济 矩阵型——跨职能部门团队结构（续） 矩阵型——跨职能部门团队结构（续） 纵：资源线，职能部门负责 横：产品线，产品经理负责 产品经理只管用人，不负责培养人