突破瓶颈轻松成长(33页).pptVIP

1.企业管理升级的迫切需求 内忧外患 快速成长企业，管理瓶颈制约发展 竞争压力及市场环境变化 1.企业管理升级的迫切需求 生存空间日益缩小 材料涨价，人力资源紧张及成本上涨 过度竞争打压价格与利润 国际市场的政策性限制 能源限制、出口退税政策的改变 人民币升值…… 发展瓶颈——靠人的经验已无法控制混乱 传统管理模式已经不能控制业务增长引起的管理混乱 假如订单再翻一番，我们企业还能对付吗？ 97年的联想集团 1.企业管理升级的迫切需求 企业发展的系列瓶颈 TCL前COO的感慨 “当年初创阶段也经历了很多瓶颈： ?1亿，?3亿 然后是10亿，?30亿，?100亿……” 成长型制造企业不断遇到“天花板现象” 第一个：在5000万徘徊 第二个：到2－3亿就上不去了 随着竞争的加剧，以“数量经济”为特征的制造企业,不可避免地陷入行业内耗和低价竞争的泥潭 业务量的增长，加剧了管理的混乱 依靠“老法师”经验的传统管理已无法控制 1.企业管理升级的迫切需求 低价竞争的自然联想 企业无不想、无不在努力降低成本 恨不得一分钱掰成八瓣花 尴尬的现实是，成本不降反升，并且找不到方法 学习日本企业经验？——极端细节 抽水马桶里放2块砖头，节约用水 顺德一手机耳机厂老板，旺季时天天盯在厂里，严把采购签字关，超过１万就自己签字……郁闷的是“成本硬是降不下来” 成本上升的主要矛盾——随着业务的增长 存货占用