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第三方物流企业的组织创新 第三方物流企业组织的基本形式 职能型 事业部型 矩阵型 职能型组织 物流部门职能界定 物流部门主要职能 物流部门职能案例（某大型食品生产企业） 第三方物流企业的组织创新 第三方物流企业通过组织创新去发展和完善企业间的组织联系，能够实现资源整合、优势互补，创造新的、强大的竞争力。 通过适时的组织创新，能够使企业组织结构适应变化了的环境与条件，为企业战略提供强有力的组织保证。 第三方物流企业组织创新的内容和方向 职能结构的变革与创新 ? 管理体制（组织体制）的变革与创新 组织机构的变革与创新 横向协调的变革与创新 管理流程的变革与创新 运行机制的变革与创新 跨企业组织联系的变革与创新 建立科学合理的职能结构所要解决的主要问题是： 专业化 适应市场经济的需要 突出关键职能，建立富有企业特色的职能结构 ?管理体制的变革与创新有4个问题需要明确 在企业的不同层次，正确设置不同的经济责任中心 根据企业的具体条件，正确规定企业管理体制 突出生产经营部门(一线)的地位和作用，管理职能部门(二线)要面向一线 作业层(基层)实行管理重心下移 对于机构设置，改革的方向之一是贯彻“一贯管理”原则，推行机构综合化 推行领导单职制，即企业高层领导尽量少设副职，中层和基层领导基本不设副职 针对企业横向