研发项目管理工具与模板(150页).ppt

华成培训研发管理系列课程之RDM026 课程目录 华成对企业核心价值链的理解 产品开发管理的发展历程 研发成熟度不同阶段的关注工作重点 研发管理能力的级别 青铜器RDM全方位实现研发业务信息化 课程清单（一） 课程清单（二） 课程清单（三） 课程清单（四） 案例分析 案例研讨 请参考案例分析材料，并进行讨论 A公司的产品开发管理存在哪些问题？ 如果您是吴总/CTO，您准备怎么办？ 每个小组选派一名代表上台发表 案例总结 项目管理（跨部门管理、多项目管理） 协同意识（资源协调难、开发是研发部的事） 系统工程（DFX：DFS、DFT、DFM、DFA） 测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略TQC） 文档知识积累（不重视文档、犯同样错误） 技术评审（走形式、批斗会、无责任主体） 变更管理（变更随意、导致模具报废） 采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发） 项目管理概述 市场管理与产品开发 项目的定义 项目：为形成某独有的产品或服务所做的临时工作 例如： 开发一个财务软件 设计新的电话机 实施一个新的IT管理系统 开发青铜器RDM研发管理系统 产品开发与技术开发 项目类型的划分 什么叫项目管理 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。 具体过程中将涉及以下3个基本平衡： 范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期