研发部建设与产品研发策略(30页).ppt

研发部组建方案 组织架构 技术鱼骨图 部门建设与人员管理 产品研发流程 产品研发与发展方向 产品研发的特性和意义 产品的研发策略 系统性评估与分析 价值分析 完 内容大纲 产品研发部：唐俊文总监 组织架构与技术鱼骨图 电子设计组 结构设计组 测量验证组 系统性分析 电子电路 散热设计 外形设计 模拟与分析 测试与验证 产品研发 市场/售后服务 制造/品质 研发部组织架构 说明：人员定额6-8人，每个岗位配置一位专业工程师，每个工程师配备一个助理工程师，将显示屏研发与照明研发整合在一起。助理工程师负责样品制作、产品测试与验证。工程师负责项目开发和培养助理工程师。 岗位技术功能鱼骨图 系统性分析 策略分析 数据输出 市场分析 信息整合 电子设计 防幅射、抗干扰 高效能、高稳定性 资料与报告 结构设计 材质分析 防护设计 制造技术 装配和检验 SOP文件 仪器与设备 治具与工具 散热设计 仿真技术 热管运用 VC热板运用 测试与验证技术 功能性测试 可靠度测试 灯具认证 光学设计 光学仿真分析 照明应用分析 光學原件設計 光形分析 产品 部门建设与人员管理 部 门 建 设 工作流程化 目标明确化 方向统一化___战略发展方向 建立标准研发流程，流程管理原则是关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等。流程化作业的最终目的是对工作中各个环节进