组织执行力培训讲座(70页).ppt

2.当前企业的现实 2.1 辛辛苦苦忙碌者多 正确高效执行者少 2.2 不怕做不到就怕想不到 已转变为 不怕想不到就怕做不到 2.当前企业的现实 2.3 策略思路同质化 2.4 执行效果差异化 2.5 执行力普遍低下 2.当前企业的现实 2.6 我们并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。 4. 执行力的重要性 4.1 从两大工作范畴看执行力 4.1.1 决 策 4.1.2 执 行 4.2 从资源分配看执行力 4.2.1 人力资源 4.2.2 时间资源 4. 执行力的重要性 4.3 从竞争力的高度看执行力 4.3.1 竞争力的本质特征 4.3.2 竞争焦点的历史变迁 4.3.3 当前时期竞争的焦点 4.3.4 没有执行力就没有竞争力 4. 把握一个级差 4.３ 动态把握 管理团队 适度的级差 ４.4 思考题： 　　 如何有效解决级差问题 5 完善三个流程 5.1 战略流程 定位: 定产业方向 定经营路线 5 完善三个流程