组织结构与职务设计课件(45页).ppt

组织本身并不是目的，而是一种产生经营业绩和经营结果的工具。组织结构是一个不可缺少的工具。错误的结构会极大地削弱甚至破坏经营业绩，在讨论组织结构时，第一个问题必须是：我们的业务是什么，应该是什么？组织结构的设计必须使组织经过5年、10年、15年达到经营目标成为可能。 ——彼得·德鲁克 ? ? 要想成功，首先要有一个明确、清晰、实际可行的理想——那就是目标。其次，要有工具去达成这个目标——那就是智慧、金钱、材料和方法。最后，把你的所有工具调整好，然后一直朝着目标前进。 ——亚理斯多德 第五章 组 织 学习目标 通过学习本章内容你应该能够 1．说明组织和组织结构的含义； 2．解释管理幅度的概念及其影响因素； 3．阐述组织结构的几种基本模式并区分各种 模式的优缺点； 4．说明组织设计的任务以及应遵循的基本原则； 5．描述职务设计的基本步骤及方法。 导引案例：电子商务企业的组织结构 组织应该如何设计结构， 以便最有效地达成组织的目标?我们所处的数字时代正重塑着我们这方面的