经典供应商管理培训课程(120页).ppt

与你共同进步! 自我介绍 姓名 怎样让大家可以记得你呢? 公司名称及主要产品 须采购的主要材料 目前工作岗位及年限 参加本课程的主要目的 课程事项 午餐 课间休息 电话 禁止吸烟 培训内容提要 1.0 供应商的引进与选择 2.0 供应商的评审 3.0 与供应商沟通 4.0 与供应商谈判 5.0 供应商的业绩评比 6.0 供应商的扶持 供应商的结构规划 1.地理位置分布 2.各类物料的基本供应商数量 3.供应商的规模定位 4.供应商的企业性质 供应商由谁进行选择: --采购部门:价格/交货数量的稳定性/按时交货等; --质量部门:送货规格的准确性.质量的稳定.包装与外观.出货前的QA检验等; --生产/工程部门:质量/技术/准时交付; --财务:单证的准确等; 供应商管理的基本步骤 供应商开发 供应商筛选 供应商的长期管理 供方选择流程 找寻供应商的渠道 工商黄页 因特网 朋友介绍 行业内打听 供应商基本情况调查 主要项目: 名称/地址/电话/传真/联系人 营业执照/税务登记/进出口权限 主要产品/主要客户或主要市场 主要原料及来源 品质系统 技术力量(技术人员/设备等) D:采购作业表单\協力廠商調查表.doc 供应商的实地考察 目的: 核实供应商调查表的内容是否属实 评估供应商的能力状况 参观工厂及生產线 厂区