洗涤之“航空母舰”方案.pptVIP

干 洗 公 司 策 划 方 案 ——分散式收衣集中规模化洗涤之“洗涤航母” 一、公司结构 二、当前洗衣业的现状 从投资角度来看，投资洗衣店就意味着选择了一个经营期限长、获利稳定性高、可持续发展、现金交易、没有欠款纠纷、没有库存积压、收入平稳、经营风险小、管理成本低、适应性强、利润高、顾客的忠诚度很高的项目。投资者一定会从中得到更加持久、稳定和可观的收益。 从当前洗衣业面临的困扰来看，洗衣店存在分布不均、人员服务素质（柜台接待技能、洗衣操作技能及管理水平）偏低、设备配置老化、店面租金成本高、收衣覆盖面积小。这些因素直接导致了我们当前洗衣业面临的困扰：洗涤成本高、洗涤纠纷高、劳动强度高、洗涤效率低、抗市场竞争能力小、收益甚微或亏损停业。上规模、上档次、讲服务、讲质量、讲品牌、崇尚企业文化、发展多渠道盈利型的具有威力强大竞争力的经营模式： 中央工厂网络版连锁经营洗衣模式----洗染业的“航空母舰”概述： 以三种方式对一个城市进行覆盖： 1、直营连锁收衣点 各直营连锁收衣点的要求：5大要求 （1）大型住宅小区的路口，人的进出流量大，可以暂时停车。 （2）与学校、大型超市、菜市相邻的路口。 （3）门面面积在30平米以内，即使单位面积平米的租金高也没有关系。视野开阔的地段。 （4）装修简洁明亮，清馨温和，充分体现洗衣婆的古朴孝道文化风。 （5）设备设施：现代化的电脑洗衣软件、自动化的输送线系统、播放洗衣工艺流程的液晶显示屏、柜台、品牌文化展示、监控、员工服装、价格表岗位责任表等。 各个直营连锁收衣点还可以根据效益的高低进行转让、承包等形式经营。 2、加盟的收衣点 各加盟收衣点的优点：6大优点 （1）经营简单，不会洗衣技术也可以做，因为由工厂统一洗涤、包装和运输。 （2）投资少，只负责门店的装修、全自动输送线、电脑洗衣软件等费用大约3-5万元，不用购买洗烫设备。 （3）赚钱轻松简单，就收发一下衣服（且收衣、打票、发衣都是自动化的），工作简单。 （4）开支少，就只有收衣点的房租和少量的电费，大大降低了投资者的经营风险。 （5）衣服洗涤质量和洗涤事故由洗衣工厂负责，经营者少了洗涤纠纷的烦恼和赔付风险。 （6）典型的卫生隔离式洗衣，店面整洁干净，让顾客感觉更舒适。 各加盟收衣点的要求：同直营连锁收衣点的要求。 各加盟收衣点的运作方式： 和工厂之间实现营业额的分成（工厂：加盟店=5:5或者4:6）。 3、城区各个洗衣店的合作 城区各个洗衣店的合作的优点： （1）同样具有加盟收衣点的六大优点 （2）淡季时的亏损会大大降低，因为不用养员工。 （3）统一了品牌，将产生巨大的品牌效应。更能够签下大的团购单。 与城区各个洗衣店的合作方式：洗衣店只要把员工工资、洗衣的材料费、水电费、机械的折旧费计算给工厂就可以了，当中同样是一个营业额分成的问题。 洗衣工厂的要求：5个要求 1、 面积在200—400平米，行车停车方便。 2、 场地租金要便宜。场地偏僻也可以。 3、 水、电、气、排水方便。 4、装修干净简洁、设备布局合理、防火防盗。 5、设备设施：全自动全封闭高环保型干洗机、全悬浮水洗机、大型烘房、全自动蒸汽发生器、网络版电脑洗衣软件系统、多功能烫台、活动型衣架、分拣台、大型水洗台、衣物救治区、皮革皮草洗涤护理去、包装机、去渍台、裤夹衣架等 中央工厂网络版连锁经营洗衣模式的优点：8大优点 1、 连锁经营洗衣模式节约洗涤设备的投资成本，使洗涤设备得到最大限度的充分合理的运用。 2、 连锁经营洗衣模式降低了运营成本。由于洗涤设备得到最大限度的充分合理的运用，从而也大大降低了洗涤过程中的水、电、气、洗涤原材料消耗的相对百分比。 3、 连锁经营洗衣模式容易形成规模。由于点布得多，本身就是一种大规模的广告宣传。容易形成品牌效应。 4、 连锁经营洗衣模式整体风险小。如果哪个点的效益不好，重新换点损失不大，船小好调头，不伤整体。 5、连锁经营洗衣模式由于点多，容易签下单位的团购单。 6、连锁经营洗衣模式充分合理地利用了场地的价值。 7、连锁经营洗衣模式是卫生隔离式洗衣，让顾客感觉更整洁，规范。 8、连锁经营洗衣模式下工厂集中洗涤的衣物多，让设备、员工、耗材、场地得到了充分饱和的最大限度利用，大大节约了成本，在激烈的市场竞争中具备了极强的竞争能力。在一个地方或城市就能真真正正成为一个洗涤的“航 布点分散式收衣、工厂集中洗涤的洗衣模式的关键：3个关键 1、 前台员工和洗衣厂员工的沟通交接是关键。 2、 前台收衣员工的培训是关键。 3、 洗衣厂员工的各个工种的技术培训是关键。 特别是后两点是本洗衣模式成败的关键！在运营过程中用先进的洗衣管理软件系统进行全面的收衣、送洗、进厂、质检、出厂、回店上架管理；办卡管理、财务管理、营业分析等的