西点执行标准之结果管理(51页).pptVIP

西点执行力第三部分 第三部分部分 西点执行标准 ------结果管理 不做结果的根源是什么? 什么不是结果? 不求最好, 但求最累 重要结论一：态度不等于结果 所以, 这些都不是结果: 拼命 ≠ 结果 苦劳 ≠ 结果 加班 ≠ 结果 　 重要结论二：职责不等于结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括　 重要结论三：任务不等于结果 结果观点三个不等式 西点强大的结果文化 西点对学员的评价和座位的排序都是以事实说话——结果导向，以结果为评价标准，不是以社会关系来衡量　 结果----持续不断的可靠表现！ 从西点学员的“报到日”到“毕业日”，对学员的评估和界定都是以实际表现来评价的，这就是明确告诉学员：请给我结果！ 这种“注重结果”的思想会影响西点学员终身。成功的西点军官通常并不寻求以一次辉煌的胜利，或通过张扬的个人表现来证明自己，而是靠从不推卸责任，立即行动，和持续不断提供完美结果的可靠表现，来体现自己的能力和可信性，证明自己是一个可信赖的，能成为将军的人选！　 什么才是结果? 什么是结果？ 什么是结果？ 结果要具备的三大要素？ 为什么要做结果? 对人而言： 对企业而言： 如何做好结果管理? 管理者如何保