规范化管理咨询诊断报告(70页).ppt

小结 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 具体问题分析 组织结构定义的要素 组织结构决定了：正式的上下报告关系 组织结构决定了：纵向层级，横向跨度 组织结构决定了：组织/部门/职位关系 组织结构决定了：一套沟通，合作系统 组织设计的基本原则 工作分析的内容： 该职位的基本资料 该职位的工作职责 该职位的任职资格 该职位所需培训 该职位的工作关系 该职位的职业通道 该职位的工作条件 职位说明书是完善人力资源管理制度的基础 岗位价值评估： 岗位价值评估是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，进而确定不同的岗位在公司所有岗位中相对价值的过程。 科学的岗位价值评估是通过综合评价各方面因素得出岗位的价值，而不是简单的与职务挂钩，这有助于解决“当官”与“当专家”的等级差异问题。 比如，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。 岗位评估的流程 岗位价值评估的作用： 岗位价值评估的作用可以集中体现在以下几点： （一）大部分企业将岗位等级作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、